并購企業(yè)人力資源整合的風險防范策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟到來的今天，越來越多的企業(yè)意識到并購對企業(yè)發(fā)展的重要性，紛紛加入到并購的隊伍中來。一個全球范圍內的并購時代正在向我們走來。但通過對許多并購案例的分析卻看出，并購的成功率并不高。大量的研究表明并購企業(yè)的各項整合工作是影響并購成敗的關鍵，而人力資源整合又是重中之重。人力資源同其他物質資源相比有其多元化和復雜性的特征，因此在企業(yè)并購中對人力資源的整合是存在較大風險的。 本文在研究的基礎上，從管理學和組織行為學的角

2、度，對并購企業(yè)人力資源整合中可能產(chǎn)生的五個方面的風險，即員工心理變化風險、企業(yè)文化沖突風險、薪酬沖突風險、組織結構沖突風險，以及人力資源流動風險進行了分析。針對以上風險，本文分別從風險的表現(xiàn)形式和對并購企業(yè)造成的重要影響、風險成因、企業(yè)應對風險的防范策略三個方面進行了研究。 在對風險的分析中，本文著重從公平性的角度對風險的成因以及相應的防范對策展開論述。如風險成因中的薪酬制度的不公平、并購主體對被并購企業(yè)的歧視、并購中的就業(yè)歧視

3、等，以及風險防范對策中的倡導并購雙方員工參與到薪酬制度的構建中、建立完善的考評機制、平等的人力資源配置、平等的競爭機會等等。另外，重建員工心理契約、企業(yè)文化整合、設計報酬補償機制、重建組織愿景、對關鍵員工的處理以及裁員問題也是本文在分析風險防范對策中的重點。 希望通過本文對并購企業(yè)人力資源整合的風險、風險成因以及相應防范對策的研究，能為并購企業(yè)在進行人力資源整合時提供一個強有力的理論與實踐指導工具，以提高人力資源整合效果，支持并