包商銀行戰(zhàn)略實(shí)施中的績(jī)效管理研究.pdf

1、本文以績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的作用為研究主題，以包商銀行的戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效管理實(shí)踐為研究對(duì)象，結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和戰(zhàn)略績(jī)效管理等理論知識(shí)，以績(jī)效管理作為戰(zhàn)略實(shí)施工具為主線，分析了包商銀行戰(zhàn)略實(shí)施狀況和導(dǎo)致該結(jié)果的績(jī)效管理原因，并結(jié)合實(shí)際提出了以KPI為核心的績(jī)效考核改進(jìn)和戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，從管理實(shí)踐出發(fā)得出加強(qiáng)績(jī)效管理促進(jìn)包商銀行戰(zhàn)略實(shí)施的辦法和措施。
　　第一章介紹了選題的背景和研究思路。本文以包商銀行的戰(zhàn)略代表性和績(jī)效管

2、理實(shí)施為選題依據(jù)，結(jié)合作者本人在包商銀行從事績(jī)效工作的經(jīng)歷，故選擇以包商銀行的戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效管理改進(jìn)作為分析研究的對(duì)象。
　　第二章是研究使用的相關(guān)理論基礎(chǔ)。主要包括兩方面，一是績(jī)效管理作為戰(zhàn)略實(shí)施工具的理論分析，二是以KPI為核心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建和其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的作用。為后文進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施分析和績(jī)效改進(jìn)提供對(duì)應(yīng)的理論根基。
　　第三章分別進(jìn)行了包商銀行的戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀分析和績(jī)效原因探討。首先通過(guò)包商銀行的戰(zhàn)略現(xiàn)狀和內(nèi)

3、外部環(huán)境分析，得出包商銀行的戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題；進(jìn)而由績(jī)效管理作為戰(zhàn)略工具為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效管理為主線，從企業(yè)組織管理、績(jī)效考核和反饋的、以及績(jī)效激勵(lì)等方面對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題產(chǎn)生的原因做了詳細(xì)的闡述。
　　第四章和第五章是針對(duì)包商銀行戰(zhàn)略實(shí)施中存在的績(jī)效管理問(wèn)題提出解決辦法。第四章根據(jù)包商銀行現(xiàn)行績(jī)效管理體系不足以支持戰(zhàn)略有效實(shí)施，提出了以KPI為核心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，并從指標(biāo)選取與設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)測(cè)量計(jì)算等方面分析了KPI在包商