包商銀行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)和金融一體化的不斷深入，中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，不斷加深，特別是中國(guó)對(duì)外承諾金融開(kāi)放，中國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化問(wèn)題成為了銀行業(yè)發(fā)展所無(wú)法回避的重大課題，已逐漸成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。商業(yè)銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理演進(jìn)的高級(jí)形式，也是不斷增強(qiáng)銀行實(shí)力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而發(fā)展為跨國(guó)銀行，實(shí)現(xiàn)銀行現(xiàn)代化的重要組成。
　　近幾年來(lái)，包商銀行從一家位于較為落后地區(qū)的城市商業(yè)銀行發(fā)展成為一家具有微小企業(yè)金融品牌的全國(guó)

2、性股份制商業(yè)銀行，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為必須面對(duì)的課題。面對(duì)現(xiàn)在商業(yè)銀行國(guó)際化的浪潮及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)目前的形勢(shì)談發(fā)展要么轉(zhuǎn)型，要么淘汰。所以面對(duì)形勢(shì)“不國(guó)際化也要國(guó)際化，國(guó)際化也要國(guó)際化”。
　　包商銀行的戰(zhàn)略愿景為“建設(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的好銀行”。究其包商銀行國(guó)際化的戰(zhàn)略定位，結(jié)合國(guó)內(nèi)外銀行國(guó)際化歷程和經(jīng)驗(yàn)，包商銀行國(guó)際化戰(zhàn)略定位為經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式的國(guó)際化、管理的國(guó)際化、產(chǎn)品的國(guó)際化、人才的國(guó)際化。管

3、理的國(guó)際化是對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)管理的新要求與突破，達(dá)到國(guó)際化銀行的標(biāo)準(zhǔn)與要求。產(chǎn)品的國(guó)際化，即銀行自身的業(yè)務(wù)能與西方大商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)接軌，滿(mǎn)足客戶(hù)國(guó)際化業(yè)務(wù)的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，人才的國(guó)際化建立一支國(guó)際化的人才隊(duì)伍，懂國(guó)際銀行經(jīng)營(yíng)管理，懂國(guó)際金融運(yùn)行規(guī)則，有戰(zhàn)略，有前瞻性，保證人力資源符合國(guó)際化銀行的要求。
　　本文以國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐及理論綜述作為理論指導(dǎo)，以宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)作為分析背景，從城商行角度定位出發(fā)來(lái)審視