南昌農(nóng)商銀行績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),還是企業(yè)管理現(xiàn)狀的改善,都需要建立完整科學(xué)的員工績(jī)效管理體系,商業(yè)銀行也不例外。隨著我國(guó)金融改革的不斷深入和金融體系的日趨完善,面對(duì)更加開放的市場(chǎng)和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)銀行必須切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理,并在此基礎(chǔ)上形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制,引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
　　本文以《南昌農(nóng)商銀行績(jī)效管理研究》為題,以江西省首家

2、改制組建的農(nóng)商銀行——南昌農(nóng)商銀行為研究對(duì)象,運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)、目標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、360°考核法等現(xiàn)代績(jī)效管理理論和方法,運(yùn)用文獻(xiàn)資料分析法、訪談研究法、問卷調(diào)查法、實(shí)例分析法、理論與實(shí)證相結(jié)合的方法等研究方法,對(duì)南昌農(nóng)商銀行績(jī)效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究。本文共分三個(gè)部分、七章。第一部分為導(dǎo)論和理論綜述部分,導(dǎo)論提出了研究的背景與意義、路徑與方法、創(chuàng)新與不足,理論綜述分析了績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效管理方法等

3、相關(guān)理論和銀行績(jī)效管理的目標(biāo)、特征及影響因素、方法;第二部分為南昌農(nóng)商銀行現(xiàn)行績(jī)效管理部分,介紹了南昌農(nóng)商銀行的基本情況及績(jī)效管理的現(xiàn)狀,總結(jié)績(jī)效管理取得的成效,分析績(jī)效管理過程中存在的問題及產(chǎn)生原因;第三部分為南昌農(nóng)商銀行績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)部分,運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論,結(jié)合南昌農(nóng)商銀行實(shí)際,優(yōu)化設(shè)計(jì)一整套符合該行實(shí)際的績(jī)效管理體系,提出績(jī)效管理體系具體實(shí)施的保障措施,并最終得出結(jié)論。
　　本文提出基于平衡計(jì)分卡并綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效