包商銀行績效評價體系構(gòu)建研究.pdf

1、從基于財務(wù)指標、單純的利潤考核，到綜合考核風險、財務(wù)的指標體系;從經(jīng)濟資本管理到平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行工具，伴隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變遷與業(yè)務(wù)的發(fā)展，包商銀行的績效管理工作幾易模式;同時，站在利益相關(guān)者的角度看待整個變遷過程，從股東、經(jīng)營者到涉及商業(yè)銀行運營涉及到所有商業(yè)銀行經(jīng)營相關(guān)者，每一次的變革都是基于當時宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化與經(jīng)營進程的要求。包商銀行在績效管理的變遷中，積累了些許經(jīng)驗。
　　文章撰寫的重點部分是經(jīng)濟資本管理在包商銀行的

2、實踐與平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行工具的實施。在經(jīng)濟資本管理實踐的過程中，將重點介紹包商銀行依據(jù)經(jīng)濟資本管理理論的特點，如何起草符合自身發(fā)展的績效管理方案，同時，對于經(jīng)濟資本管理IT架構(gòu)的搭建，也將成為本文著墨的重點;在對平衡計分卡戰(zhàn)略實施工具的介紹中，將重點介紹在我行特有企業(yè)文化、管理理念的環(huán)境下，如何根據(jù)包商銀行的戰(zhàn)略地圖、設(shè)置戰(zhàn)略舉措，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習成長四個維度，構(gòu)建包商銀行以平衡計分卡為工具的績效評價體系，并保證有效實施。<

3、br>　　本文通過回顧包商銀行績效管理的沿革，分析我們每一次改革變化的動因以及基于動因所做轉(zhuǎn)變的合理性。在完成上述分析工作的基礎(chǔ)上，以史為鑒并結(jié)合包商銀行目前的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀，構(gòu)建了適應(yīng)包商銀行發(fā)展的、最為科學的績效評價體系。包商銀行績效評價體系的構(gòu)建，首先要對全行的戰(zhàn)略地圖進行層層分解，制定出既符合全行戰(zhàn)略目標、又適應(yīng)各業(yè)務(wù)部門發(fā)展需要的指標體系。然后，基于平衡記分卡的實施步驟與流程，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門指標的完成情況，對全行戰(zhàn)略意圖達成情