商業(yè)地產(chǎn)海外投資并購(gòu)在項(xiàng)目管理上的操作及風(fēng)險(xiǎn).pdf

1、本研究是以制度觀點(diǎn)探討近年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在越南從事商業(yè)地產(chǎn)投資并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇，主要是針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)投資并購(gòu)的過(guò)程，中國(guó)企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐闹贫蕊L(fēng)險(xiǎn)，才能使整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)投資并購(gòu)能夠順利完成，并且擁有和其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
　　研究流程，首先以制度理論和兩個(gè)實(shí)際案例作為分析的基礎(chǔ)，探討中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在越南從事商業(yè)地產(chǎn)投資并購(gòu)時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是如何應(yīng)對(duì)制度環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的，分析的方式會(huì)從四個(gè)方面出發(fā)，包括：（1）制度環(huán)境，找出中國(guó)企業(yè)在越

2、南從事商業(yè)地產(chǎn)投資并購(gòu)所會(huì)面臨到的制度風(fēng)險(xiǎn)是什么，有越南的法律、政策、官員和企業(yè)員工，并且隨著時(shí)間改變，制度是否也有所改變；（2）戰(zhàn)略目標(biāo)，探討中國(guó)企業(yè)在越南從事商業(yè)地產(chǎn)投資并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是追求什么，有關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和自身的能力兩種，并且隨著制度的改變，戰(zhàn)略目標(biāo)是否也有所改變；（3）所有權(quán)形式，探討中國(guó)企業(yè)在越南進(jìn)行投資并購(gòu)時(shí)，在不同的時(shí)間點(diǎn)和不同的制度環(huán)境下，并購(gòu)戰(zhàn)略是什么以及為什么；（4）反應(yīng)戰(zhàn)略，以案例分析為基礎(chǔ)，從文獻(xiàn)中的十五種戰(zhàn)略反

3、應(yīng)方式找出適合用于商業(yè)地產(chǎn)投資并購(gòu)的五種方式，有遵守、隱藏、入伙、影響和控制，分別是反應(yīng)正式制度和非正式制度，并且隨著制度的改變，風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式是否也有所改變。
　　接著以并購(gòu)戰(zhàn)略選擇框架為基礎(chǔ)，提出本研究的三個(gè)命題，分別是：（1）制度環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)的組合；（2）制度環(huán)境和所有權(quán)形式的組合；（3）制度環(huán)境和反應(yīng)戰(zhàn)略的組合。命題的方式是以制度環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)為主，分別去探討企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、所有權(quán)類型和反應(yīng)戰(zhàn)略，提出制度成熟與否時(shí)，中國(guó)企業(yè)在與