半島傳媒集團全面風(fēng)險管理體系研究.pdf

1、隨著十八大之后我國文化體制改革的深化和文化企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的延期執(zhí)行，我國與報業(yè)有關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，我國報業(yè)正由原始積累為主的初級階段向資本運作為主的成長階段和成熟階段邁進(jìn)，報業(yè)的發(fā)展方式出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，即由內(nèi)部積累為主的原始方式向以外部成長為主的資本運營方式轉(zhuǎn)變。報業(yè)的發(fā)展獲得了空前的機會，同時也帶來了比較大的挑戰(zhàn)，尤其在金融業(yè)比較發(fā)達(dá)的今天，各個報業(yè)集團應(yīng)該兼顧專業(yè)性和風(fēng)險性而進(jìn)行資本性運作。
　　一直以來，我國的報業(yè)

2、長期依賴國家政策發(fā)展，市場主體普遍缺失，管理體制呆板，盡管改革開放尤其是近十年來，很多報業(yè)集團以轉(zhuǎn)企改制的方式紛紛成立，并圍繞傳媒主業(yè)成立了與之配套的公司生態(tài)群，但受體制制約，市場機制先天不足，風(fēng)險管理較其他行業(yè)相對滯后，，無法適應(yīng)市場競爭需要。鑒于市場主體的確立必須獨立面對各類風(fēng)險，因此是否建立起全面風(fēng)險管理體系是關(guān)系到報業(yè)集團能在文化體制改革中走多遠(yuǎn)、有多大發(fā)展空間的關(guān)鍵。
　　本論文研究是基于全面風(fēng)險管理理論技術(shù)，首先需要對

3、全面風(fēng)險管理理論進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，因此，先從理論的發(fā)展現(xiàn)狀、歷史發(fā)展兩個角度進(jìn)行了研究，并結(jié)合目前國內(nèi)與國際上的研究成果對該理論進(jìn)行了細(xì)致化的研究與分析，找出其中適合我國國情的內(nèi)在元素，然后，針對報業(yè)集團的經(jīng)營現(xiàn)狀提出了將全面風(fēng)險管理理念應(yīng)用在報業(yè)集團傳統(tǒng)的風(fēng)險管理制度中，并且指出報業(yè)集團為應(yīng)對風(fēng)險必須要構(gòu)建自己的全面風(fēng)險管理體系，之后，從半島傳媒集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，構(gòu)建了半島傳媒集團的全面風(fēng)險管理體系，最后，針對半島傳媒集團的