ABC集團全面預算管理體系的重新構建.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，中國市場越來越得到跨國公司的戰(zhàn)略重視和投資青睞，因此中國的企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和日趨復雜的內外環(huán)境。中國的企業(yè)和企業(yè)管理層逐漸認識到全面預算管理的先進性與重要性，并以預算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù)。
　　本文擬在總結預算管理的理論成果的基礎上，通過對ABC集團情況的深入分析，剖析ABC集團目前預算管理存在的不足與缺位，設計出一套在現(xiàn)階段適合ABC集團發(fā)展的全面預算管理體系，以期透過預算的約束力使

2、企業(yè)利用自身的資源進行有效的整合，盡快走出目前的財務困境。
　　第一章闡述了選題背景和意義、研究內容和方法，以及論文的組織框架。
　　第二章闡述有關全面預算管理的國內外研究現(xiàn)狀及文獻綜述，全面預算管理的基本概念，內容和模式，體系，基本流程以及預算管理的本質。
　　第三章針對ABC集團的預算管理現(xiàn)狀及其中存在的問題作細致描述并作出相應的評價，以此說明ABC集團的全面預算管理框架重建的必要性和緊迫性。
　　第四章是對

3、ABC集團的全面預算管理體系進行重新構建。理論聯(lián)系實際，從預算的編制，預算的執(zhí)行和控制，預算的考核三個環(huán)節(jié)重新構建ABC集團全面預算管理組織體系。分析將平衡計分卡引入ABC集團的全面預算管理體系的必要性，設計以平衡計分卡為框架的預算考評體系。
　　第五章運用以EVA與平衡計分卡為框架的預算考評體系，建立完善的激勵機制來確保預算的順利實施。
　　第六章總結了本文的主要觀點。
　　本文認為全面預算管理的實質是目標管理，而目