山西省投資集團有限公司全面風(fēng)險管理體系研究.pdf

1、在當(dāng)今復(fù)雜多變的全球風(fēng)險環(huán)境下，了解企業(yè)面臨的風(fēng)險并采取更為動態(tài)的策略進行全面風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的重要問題之一。國有投資公司是政府授權(quán)運營國有資本的投資與融資主體，作為國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整市場載體，發(fā)揮著引導(dǎo)投資、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟合理布局的積極作用，通過市場運作促進國有資本的優(yōu)化配置和實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。山西省投資集團有限公司面對激勵的市場競爭，積極實施國際化戰(zhàn)略，加快傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的改進，堅持技術(shù)創(chuàng)新

2、、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開展全面風(fēng)險管理，不斷增強企業(yè)競爭力。
　　 論文在對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行理論綜述的基礎(chǔ)上，采取案例分析的研究方法，以山西省投資集團有限公司為研究對象，對其風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進行研究，借鑒美國COSO委員會發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險管理—整合框架》(ERM)和《2002年薩班斯—奧克斯利法案》，按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》和財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，緊密結(jié)合國有投資公司風(fēng)險管理實踐，系統(tǒng)分析了國有投資公司風(fēng)險管

3、理存在的問題，對國有投資公司風(fēng)險管理進行了全面評估，總結(jié)了具體風(fēng)險事件及管理控制方法，建立了國有投資公司全面風(fēng)險管理體系，同時，針對國有投資公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險因素，提出具體的優(yōu)化建議和措施，提出重大風(fēng)險事件的解決方案，并構(gòu)建相關(guān)模型體系，為國有投資公司加強內(nèi)部控制、應(yīng)對外界風(fēng)險變化、實施全面風(fēng)險管理提供參考意見。
　　 論文圍繞國有投資公司的全面風(fēng)險管理展開研究，具有較高的理論價值和實踐意義。公司實施全面風(fēng)險管理不僅有利于深化

4、內(nèi)部控制理論研究，而且有利于完善風(fēng)險管理理論體系。針對所面臨的風(fēng)險，國有投資公司在深化內(nèi)部控制研究的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)與研究風(fēng)險管理框架，不斷提高自身風(fēng)險管理水平，保證國有資產(chǎn)的保值增值。通過對國有投資公司所面臨的風(fēng)險及風(fēng)險管理中存在的問題進行研究，幫助其明確風(fēng)險管理的內(nèi)涵，指導(dǎo)公司全面風(fēng)險管理體系的建立，從而有利于提高其風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)。因此，研究和實施企業(yè)風(fēng)險管理對提升公司的戰(zhàn)略管理、公司價值、競爭優(yōu)勢起著舉足輕重的作

5、用。
　　 論文的主要結(jié)論:第一，國有投資公司已深入有效地進行風(fēng)險管理工作，取得了積極效果;第二，公司應(yīng)該重視內(nèi)外部管理環(huán)境、流程、控制等方面存在的一些問題;第三，針對企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題，提出具體的改進建議、措施和對策。本文研究認為，國有投資公司通過不斷健全風(fēng)險管理組織體系，明確組織中各個層面在風(fēng)險管理中的地位和職責(zé)，大力加強風(fēng)險文化建設(shè)，不斷完善管理流程，高度重視信息系統(tǒng)建設(shè)，加強戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制，實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避和控制，