Y公司轉(zhuǎn)型期人力資源管理支撐的核心問題研究.pdf

1、在2008年的4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃后中央政府加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)投資的投入，房地產(chǎn)、路橋建設(shè)等基建工程暫緩或取消，使得對(duì)挖掘機(jī)需求量大幅降低。2011年下半年，中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)從連續(xù)三年的翻倍式擴(kuò)張以來，突然遭遇到了斷崖式跳水，挖掘機(jī)銷量連續(xù)58個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)企業(yè)從原有的36家變成20家，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)成為每一個(gè)挖掘機(jī)企業(yè)不可避免的問題。
　　Y公司提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，從目前的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來看，同比行業(yè)處于中下水平，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地與公司預(yù)期存

2、在較大差異，同時(shí)內(nèi)部管理出現(xiàn)研發(fā)效率低下、人力資源規(guī)劃落后于戰(zhàn)略、員工滿意度下降、等靠要的文化根深蒂固等現(xiàn)象影響了戰(zhàn)略的落地，而這些問題反映出公司人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略支撐力度較差而導(dǎo)致的。本文通過對(duì)Y公司各級(jí)管理人員及各類員工進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)Y公司在人力資源規(guī)劃、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等方面存在的問題，找出Y公司在人力資源管理支撐戰(zhàn)略存在的五個(gè)關(guān)鍵問題并提出改進(jìn)對(duì)策，確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　本文的結(jié)論是: