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文檔簡介
1、本文在我國電力體制改革不斷深化的大背景下,著眼于處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的電力設(shè)計院,運用波特五力分析模型論證了電力設(shè)計院轉(zhuǎn)型至工程公司的必要性與可能性,同時從組織機構(gòu)建設(shè)、崗位設(shè)置、績效考核、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展等多個方面,對電力設(shè)計院人力資源的管理現(xiàn)狀進行描述與分析。
通過以德國Hochtief公司、法國vinci、公司、法國Technip公司、美國Fluor公司四家國際型工程公司為例,對比成熟的工程公司人力資源管理模式,指出了
2、旨在轉(zhuǎn)型至工程公司的電力設(shè)計院在人力資源方面存在的不足與需要解決的問題。
最后,本文對電力設(shè)計院轉(zhuǎn)型期人力資源體系建設(shè)提出了如下幾點建議:采用行政管理與項目管理雙維度的平衡矩陣型組織機構(gòu);把員工的個人績效納入項目考核體系之中,通過行政領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人對員工的多角度考核,全面、客觀的對員工進行評價;在采用混合型薪酬策略的前提下,建立全面薪酬分配體系,為不同層級的崗位設(shè)置不同構(gòu)成的薪酬體系;拓展員工成長渠道,建立職業(yè)發(fā)展的雙重
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