激勵(lì)：媒介人力資源管理的核心.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，媒介之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。媒介競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源永遠(yuǎn)是組織的中心。媒介要吸引人才/留住人才/使人才最大化的發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。因?yàn)楝F(xiàn)代媒介人力資源管理中，最核心/最本質(zhì)的就是激勵(lì)。我國媒介組織在市場(chǎng)化進(jìn)程中逐步意識(shí)到激勵(lì)的重要性，并在實(shí)踐中出一些經(jīng)驗(yàn)，但從總體上說，激勵(lì)措施的系統(tǒng)性不強(qiáng)，需要改進(jìn)。 本文認(rèn)為激勵(lì)來自委托—代理關(guān)系的產(chǎn)生。我國媒介組織內(nèi)存在多層次的

2、委托—代理關(guān)系。政府受國家委托管理媒介，媒介管理者受政府委托經(jīng)營媒介，媒介員工又受媒介管理者的委托做好各項(xiàng)具體工作。為調(diào)動(dòng)代理人的工作積極性，促成二者目標(biāo)一致，必須對(duì)代理人實(shí)施有效激勵(lì)。文章提出，要在三個(gè)層面上實(shí)施激勵(lì)：產(chǎn)權(quán)層面/日常運(yùn)行層面/精神層面。在產(chǎn)權(quán)層面，以產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī)解決對(duì)媒介管理者的激勵(lì)問題，我國一些上市媒介組織對(duì)管理者所實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)在這方面做出了有益的嘗試。在日常運(yùn)行層面，通過績(jī)效考核和薪酬制度展開激勵(lì)，媒介組織