YD公司精細化預(yù)算管理模式研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)最核心、最系統(tǒng)和最先進的的管理工具之一，它對企業(yè)控制、激勵和評價等作用日益凸顯，受到國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實務(wù)界越來越廣泛的關(guān)注。目前我國很多大中型企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理體系，某通信集團公司是較早實行全面預(yù)算管理的公司之一。從2001年起，該集團公司推行全面預(yù)算管理，并在31個子公司中搭建預(yù)算體系平臺，做了很多實踐和探索，取得一定的成效。但在其下轄地市公司具體實踐中受到一些因素的制約，預(yù)算管理相對粗放，影響著全面預(yù)算管

2、理功能的有效發(fā)揮。文章通過對地市級通信公司YD公司的預(yù)算實施情況進行了研究，希望能對我國現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作提供一定的實踐指導(dǎo)意義。
　　 本文以YD公司的全面預(yù)算管理為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外先進的預(yù)算管理理念及實踐經(jīng)驗，剖析了當(dāng)前粗放式預(yù)算管控模式存在預(yù)算目標與公司戰(zhàn)略不匹配、預(yù)算編制依據(jù)不足、預(yù)算執(zhí)行不均衡、預(yù)算分析薄弱及預(yù)算考核機制不健全等問題，提出把精細化管理的思想融入到全面預(yù)算管理體系的改進思路，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了精細