私營企業(yè)員工激勵機(jī)制問題研究

1、I私營企業(yè)員工激勵機(jī)制問題研究III目錄摘要................................................................................................................................................II引言..................................................

2、.................................................................................................1一、激勵的相關(guān)理論基礎(chǔ)...............................................................................................................

3、1（一）激勵的概念...................................................................................................................1（二）激勵機(jī)制的界定.....................................................................................

4、......................2（三）激勵理論.......................................................................................................................21.雙因素理論...............................................................

5、.....................................................22.期望理論........................................................................................................................33.公平理論.................................

6、.......................................................................................3二、我國私營企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及存在的問題.......................................................................4（一）我國私營企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀.......................

7、............................................................4（二）我國私營企業(yè)員工激勵中存在的主要問題...............................................................5（三）我國私營企業(yè)員工激勵中存在問題的原因分析...................................................

8、....6（四）完善我國私營企業(yè)員工激勵機(jī)制的必要性分析.......................................................71.員工激勵機(jī)制可以有效地促進(jìn)私營企業(yè)現(xiàn)代化、國際化發(fā)展................................72.員工激勵機(jī)制是私營企業(yè)開拓創(chuàng)新的關(guān)健.......................................................

9、.........73.員工激勵機(jī)制是增強(qiáng)私營企業(yè)活力的核心內(nèi)容........................................................84.員工激勵機(jī)制是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重要組成部分........................................................8三、案例分析——以L公司為例......................................

10、.............................................................9（一）L公司簡介....................................................................................................................9（二）L公司的組織結(jié)構(gòu)及員工需求情況...............

11、.............................................................9（三）L公司員工激勵的現(xiàn)狀..............................................................................................101.L公司員工激勵機(jī)制的模式...................................

12、...................................................102.L公司員工激勵機(jī)制的主要特點(diǎn)..............................................................................103.L公司員工激勵機(jī)制的實(shí)施現(xiàn)狀分析.....................................................

13、..................11（四）L公司員工激勵機(jī)制中存在的主要問題..................................................................121.沒有建立差別激勵機(jī)制，難以吸引和留住人才.....................................................122.對員工缺少中長期激勵，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展............