金鷹國際集團“全生活中心”開發(fā)模式及組織管控模式研究.pdf

1、我國實施改革開放的三十多年來，市場化讓我國的房地產(chǎn)業(yè)有了新的生機，商業(yè)地產(chǎn)正是地產(chǎn)私有化的一大產(chǎn)物。隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)近幾年也處于高速發(fā)展期，得到了越來越多的關(guān)注，大量投資者將資金投注其中，但是，它的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，尤其是二三線城市短期內(nèi)開發(fā)量過大，招商與運營管理跟不上，使得部分商圈內(nèi)的商鋪市場空置率居高不下，投資者為此遭受重大損失，其根本癥結(jié)就在于商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式存在缺陷。我國的宏微觀環(huán)境的特殊性使得商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不

2、能照搬國外已有模式，究竟什么樣的商業(yè)模式才能滿足我國的商業(yè)地產(chǎn)的要求，已經(jīng)成為一個重要的研究課題。
　　本文一共分為六個章節(jié)。第一章為導論。第二章為相關(guān)理論與相關(guān)文獻評述，主要針對百貨理論、商業(yè)模式理論、組織管控理論、業(yè)務流程管理理論進行描述，作為理論支撐，并尋找研究缺口——研究針對商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)務流程管理模式。第三章是我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析，通過熟悉商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，能更好地理解下文的金鷹國際“全生活中心”對此而采

3、取的針對性舉措。第四章為“全生活中心”開發(fā)模式選擇，詳細分析“全生活中心”開發(fā)模式的理念及構(gòu)建。第五章是“全生活中心”組織管控模式分析，主要是對金鷹國際集團的母子關(guān)系管控和內(nèi)部職能管控這兩個部分進行剖析。第六章為結(jié)論與展望。
　　本文較系統(tǒng)梳理了商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的類型及其使用范圍，深入分析了金鷹國際集團“全生活中心”商業(yè)模式最新理念，提出一套以業(yè)務流程管理為核心、僅僅圍繞客戶的“全生活模式”。本文重新定義了商業(yè)模式的基本概念，鑒于