H集團管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、從民營企業(yè)集團發(fā)展的歷程來看，大多經(jīng)歷了“從小到大、從單一到多元”這樣一個發(fā)展路徑。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，企業(yè)數(shù)量增多，管理層級增多，管理半徑加大，反而出現(xiàn)了收入增加利潤下降，企業(yè)發(fā)展速度減緩的問題。針對于以上種種情形，為企業(yè)選擇合適的內(nèi)部管控模式就顯得尤為重要。對于集團總部來說，如何對下屬成員企業(yè)進行有效管理，強化集團各子公司之間的協(xié)同性，提升集團整體的績效水平，成為企業(yè)集團管理者必須考慮的管理難題。
　　集團管控的內(nèi)容主要

2、包括法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、監(jiān)控機制以及績效考核激勵五個方面。文章以H集團作為具體的研究對象，分析了該企業(yè)集團內(nèi)部管控模式存在的問題，具體表現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)未充分發(fā)揮職能、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性、決策機制上權(quán)責(zé)不對等、監(jiān)控職能發(fā)揮有限以及績效考核與激勵不健全五個方面。針對上述問題，筆者認為H集團在進行內(nèi)部管控體系優(yōu)化可以從管控方向、管控模式實施平臺和管控手段優(yōu)化三個方面，其中管控方向要求集團管理者結(jié)合業(yè)務(wù)范圍與特點選擇具體的管控模式

3、，這個模式可以是財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型以及運營管控型中的一種，也可以是三種模式的混合；管控平臺主要是指集團治理結(jié)構(gòu)的確定，總部的定位和組織架構(gòu)的設(shè)置形式；管控手段方面則考慮監(jiān)控機制、權(quán)責(zé)劃分與管控流程、績效與激勵等展開。為確保上述管控模式的順利實施，集團需從戰(zhàn)略、信息和企業(yè)文化三個方面提供保障。
　　筆者希望本文的研究能夠豐富企業(yè)集團內(nèi)部管控模式的理論研究體系，幫助H集團管理者明確現(xiàn)有管控模式存在的問題，引起其對優(yōu)化內(nèi)部管控模式問