基于組織承諾與員工滿意度的國有企業(yè)員工流失問題研究——以重慶GT公司為例.pdf

1、國有企業(yè)是我國特有的一種體制，是我國經(jīng)濟建設與社會發(fā)展中的一個重要力量。改革開放以來，國有企業(yè)逐步適應市場經(jīng)濟并與之相融合。但在國有企業(yè)改革的過程中，尤其是面臨日益激烈的國際競爭和轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)，國有企業(yè)也面臨著諸多問題。其中，不可忽視的問題之一就是員工流失問題。員工流動是雙韌劍。一方面，它可以為企業(yè)帶來活力；另一方面，當員工尤其是掌握專業(yè)技術(shù)、核心技術(shù)或業(yè)務能力較強的員工離職率過大時，將會給企業(yè)帶來相當大的損失甚至是不可估量的損失

2、。因此，本文的研究對于國有企業(yè)進一步深化改革、加強和改善內(nèi)部管理、研究制定穩(wěn)定員工隊伍的相關(guān)政策，打造素質(zhì)優(yōu)良、相對穩(wěn)定的員工隊伍具有強烈的現(xiàn)實意義。
　　根據(jù)筆者前期對國內(nèi)外學者的文獻研究，學者們分別從組織承諾的視角、員工滿意度的視角研究員工流失問題的文獻非常多，對于員工流失問題就有很大的參考意義，但同時從組織承諾、員工滿意度兩個緯度探討企業(yè)員工流失問題的文獻很少，因為大多數(shù)情況認為兩個緯度的探討會使整個問題的主題不明確，但事實

3、上，組織承諾和員工滿意度很多方面是存在聯(lián)系的。因此從組織承諾和員工滿意度兩方面來寫，視角不同，結(jié)論不同；兩個維度進行研究視角更加全面，能夠使對策更加全面。國有企在我國企業(yè)體制中具有重要的代表性，現(xiàn)階段是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時刻，國家有把國有企業(yè)打造成為獨立的市場主體的決心，因此對國有企業(yè)進行研究就顯得尤為重要?；谏鲜鲈?，筆者確定了論文選題。希望以國有企業(yè)為研究對象，解剖重慶GT公司這一典型個案，從組織承諾和員工滿意度兩個緯度出發(fā)去研究

4、員工流失問題。
　　本文在對國內(nèi)外相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)體制特點，對國有企業(yè)員工流失問題進行研究，從影響國有企業(yè)員工流失的宏觀原因、企業(yè)原因和個人原因三個方面原因進行研究分析，在對組織承諾和員工滿意度兩者之間的關(guān)系進行分析后，再從組織承諾和員工滿意度兩個緯度來分析國有企業(yè)員工流失的原因?；诮M織承諾視角的分析的原因主要有三個方面：一是員工感情承諾方面分析；二是基于持續(xù)承諾方面的分析；三是基于規(guī)范承諾方面的分析。其對策有

5、三方面：一是打造企業(yè)文化，提升感情承諾；二是規(guī)范人力資源系統(tǒng)，提升持續(xù)承諾三是完善規(guī)章制度，提高規(guī)范承諾?；趩T工滿意度視角原因：一是員工對薪酬和現(xiàn)有待遇不滿意；二是員工對考評與激勵方面的不滿；三是員工對內(nèi)部管理和溝通的不滿；四是員工對工作內(nèi)容和培訓的不滿意；五是員工對工作環(huán)境和條件的不滿。其對策有五方面：一是設計合理薪酬體系，做好人力資源規(guī)劃；二是加強績效考核，突出績效考核重要性；三是強化內(nèi)部管理與溝通，建立和諧氛圍；四是完善培訓體系

6、，打通晉升渠道；五是改善工作條件，滿足員工心理需求。
　　以某大型國有企業(yè)重慶GT企業(yè)為實例，從組織承諾和員工滿意度兩個視角，對國有企業(yè)員工流失的原因進行分析探討，得出應對國有企業(yè)員工流失的結(jié)論。采用理論研究和實證研究相結(jié)合的方法，以重慶GT公司進行實例研究，提出應對措施?；诮M織承諾視角的防止員工流失對策：一是重新制定人力資源規(guī)劃；二是優(yōu)化薪酬體系；三是加強企業(yè)文化建設。基于員工滿意度視角的重慶GT公司防止員工流失對策：一是優(yōu)化