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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入,國際競爭日趨激烈,企業(yè)想要在競爭中嶄露頭角,就必須要有先進的生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)的管理方法、新穎的營銷策略等等,而這些都依賴于創(chuàng)新。雖然企業(yè)是創(chuàng)新的市場主體,但員工才是創(chuàng)新思想的源泉,及創(chuàng)新活動的執(zhí)行者和推動者。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升關(guān)鍵在于激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,提高員工的工作熱情,才能達到工作的高績效,于是自我領(lǐng)導(dǎo)的管理方式便應(yīng)運而生。自我領(lǐng)導(dǎo)是指員工可以根據(jù)自身的個性特征、偏好和能力等來確定奮斗目標(biāo),并確定自己
2、實現(xiàn)目標(biāo)的策略和步驟。高自我領(lǐng)導(dǎo)的員工在工作中遇到困難會表現(xiàn)出更多的積極性,從而促進創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。而心理授權(quán)是個體被授權(quán)程度的內(nèi)心感知的綜合體,可以調(diào)動個體積極性,從而影響個體創(chuàng)新行為,提升組織的管理績效。目前,國內(nèi)對心理授權(quán)、員工創(chuàng)新行為的研究逐漸增多,但對自我領(lǐng)導(dǎo)的研究很少,因此,以心理授權(quán)為中介變量,研究自我領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響,具有非常重要的理論意義和實踐意義。
本文以自我領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響為研究重點,并引
3、人心理授權(quán)這一中介變量,探討三個變量之間的影響關(guān)系。首先,基于國內(nèi)外相關(guān)研究成果和權(quán)威理論,對自我領(lǐng)導(dǎo)和心理授權(quán)的維度構(gòu)成進行了具體的分析,構(gòu)建了自我領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)新行為的理論模型。其次,對自我領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為三個變量的測量量表進行了選擇和修改,得到了適合本研究的問卷。最后,通過發(fā)放調(diào)查問卷、運用相關(guān)統(tǒng)計軟件,采用描述性統(tǒng)計分析、信度和效度分析、相關(guān)分析等方法,對自我領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為三者的關(guān)系進行了系統(tǒng)的實證研究
4、,結(jié)果顯示:自我領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響;心理授權(quán)對員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響;在心理授權(quán)的4個維度中,只有自我效能感和工作自主性兩個維度對員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響,其他兩個維度(工作意義、工作影響)對員工創(chuàng)新行為沒有顯著正向影響;自我領(lǐng)導(dǎo)對心理授權(quán)有顯著正向影響;心理授權(quán)在自我領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間起中介作用?;谝陨辖Y(jié)果,本文從企業(yè)、管理者和員工自身三個層面提出了能夠促進企業(yè)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生的有效建議,從而提高企業(yè)整體的創(chuàng)
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