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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,外部商業(yè)環(huán)境愈加復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越難以僅憑自身力量應(yīng)對(duì)復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn),為了提高組織的靈活性和適應(yīng)性,領(lǐng)導(dǎo)者賦予員工更多的權(quán)利和自由,鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者是影響員工創(chuàng)新行為的關(guān)鍵因素,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)(empowering leadership)作為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式越來(lái)越受到重視,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)賦予員工更多的自主權(quán)及責(zé)任心,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的影響機(jī)制進(jìn)行了初步的理論探討,但還缺乏對(duì)其影響機(jī)制的實(shí)證性探索。
2、本研究結(jié)合中國(guó)的文化背景,探討授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制,以更好地促進(jìn)員工創(chuàng)新行為提供理論支持和建議。
本研究主要采用文獻(xiàn)綜述法和問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、員工創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)機(jī)及角色認(rèn)同對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響,領(lǐng)導(dǎo)成員交換(LMX)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制進(jìn)行研究,采用驗(yàn)證性因素分析、相關(guān)分析、線性回歸以及Bootstrap檢驗(yàn)等多種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù),得出以下結(jié)論:
第一、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為具有顯著地正向預(yù)測(cè)作用。
3、r> 第二、領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間起調(diào)節(jié)作用, LMX起到增強(qiáng)變量的調(diào)節(jié)作用,無(wú)論 LMX高還是低的員工,隨著授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為的增多,員工的創(chuàng)新行為都增加。
第三、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)機(jī)具有正向預(yù)測(cè)作用,同時(shí),授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)員工創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)機(jī)對(duì)員工創(chuàng)新行為具有正向預(yù)測(cè)作用,即員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)是授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的中介變量。
第四、員工的創(chuàng)新角色認(rèn)同會(huì)調(diào)節(jié)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響
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