農(nóng)行賀蘭縣支行員工績效考核方案再設(shè)計.pdf

1、近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量不斷增長，國內(nèi)商業(yè)銀行不斷面臨新的挑戰(zhàn)。促進(jìn)商業(yè)銀行持續(xù)、健康發(fā)展的管理系統(tǒng)各個組成部分中，績效考核無疑是最為重要的部分。然而，國內(nèi)銀行運行過程中存在的管理水平低下，管理方式僵化，績效考核不夠規(guī)范等因素，很大程度上影響了員工工作的積極性以及工作效率的提高。面對日趨激烈的同業(yè)競爭，銀行需采取先進(jìn)的管理方式，建立完善的員工績效考核體系，才能在競爭中處于不敗之地。據(jù)此，如何設(shè)計出一套既符合銀行區(qū)域發(fā)展的

2、需要，又保證員工利益的科學(xué)有效的績效考核體系，是銀行戰(zhàn)略發(fā)展的首要解決的問題。
　　本文以銀行戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的視角，分析了農(nóng)行賀蘭縣支行原有績效考核體系，指出其運行過程中存在的問題，結(jié)合績效考核的基本理論與方法，試圖構(gòu)建一套符合企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身發(fā)展實際且行之有效的員工績效考核體系。本文主要分為以下幾個部分:第一部分主要介紹研究的績效考核的背景、意義和論文的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu);第二部分主要闡述了績效考核的相關(guān)理論;第三部分