基層央行員工績效考核研究.pdf

1、中央銀行是現(xiàn)代金融體的控制平臺。面對復雜的社會經(jīng)濟生活因素影響,如何通過科學的考核體系鑒別、挖掘人才,建設中國中央銀行的人才隊伍,不僅對中央銀行自身,而且對整個中國金融業(yè)乃至整個中國社會經(jīng)濟的發(fā)展都會產(chǎn)生重大的影響。本文從中央銀行自身的使命及其組織結構的特點出發(fā),研究其基層機構人力資源管理過程中的績效考核問題。
　　本文主要運用文獻研究、案例研究、比較研究、座談調(diào)研的方法,通過對中國人民銀行BD中心支行現(xiàn)行績效考核體系現(xiàn)狀的分析,

2、指出績效考核在考核指標、考核效能、主觀因素、考核機制上存在的主要問題。針對這些問題,本文從我國人力資源管理水平、績效考核的技術和操作中人為因素的影響等幾個方面進行了問題的原因分析。在此基礎上,根據(jù)國家人事工作思路和中國人民銀行建設一支學習型、研究型、專家型、務實型、開拓型干部隊伍的人才戰(zhàn)略目標,論文提出加快開發(fā)完善行員績效考核系統(tǒng)實現(xiàn)考核信息化,樹立全新績效考核工作理念,合理設置績效考核指標,豐富績效考核等級層次,創(chuàng)新考核工作方法,建立