工廠員工績效考核方案

1、1重慶華廈鋼結構有限公司重慶華廈鋼結構有限公司車間員工績效考核管理辦法車間員工績效考核管理辦法1.01.0目的：目的：1.1、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。1.2、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。1.3、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資發(fā)放、評優(yōu)、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)

2、管理制度的滿意度。2.02.0適用范圍：適用范圍：本管理辦法適用于各車間全體操作員工。3.03.0考核原則考核原則3.1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據(jù)。3.2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。3.3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，

3、評估結果應及時地反饋給被考核者。4.04.0工作職責工作職責4.1、生產(chǎn)技術質(zhì)量部：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督車間績效考核工作。4.2、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。4.3、車間：負責本車間的績效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績效。3標，無下屬的人員不考核“團隊管理能力”。b）直接上級參照職位說明書，結合崗位具體要求確定考核要

4、求（如：工作管理能力可包括學習能力、項目管理能力、組織能力等），依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關鍵事件進行考核評分。c）二級、三級人員僅在年度進行考核；四級、五級人員每月進行考核，年度考核時取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。④、獎懲、獎懲a）月度考核時，員工當期的獎懲歸入相關的考核指標進行考核。b）員工本年度與工作相關的獎懲情況作為年度考核的獎懲加減分，以審批生效的《獎懲提擬表》為準，通報表揚5分次，嘉獎10分次；書面警告5分次，記過及

5、以上10分次。6.26.2、考核內(nèi)容績效分配、考核內(nèi)容績效分配考核周期考核周期考核內(nèi)容考核內(nèi)容分值分值考核指標考核指標規(guī)范與效率（20分）品質(zhì)與成本（15分）安全（15分）工作業(yè)績60分貢獻（10分）紀律與衛(wèi)生（10分）工作態(tài)度20分主動與合作（10分）月度考核工作技能20分工作技能（20分）年度考核取月度考核得分平均值①、各指標制定標準：輕微違規(guī)1分次；一般性違規(guī)2分次；較嚴重違規(guī)或口頭警告3分次；嚴重違規(guī)或書面警告46分次；情節(jié)特別