人事經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的員工可變薪酬決策模型研究.pdf

1、隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，管理模式也發(fā)生了變化。為使薪酬體系與當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、組織戰(zhàn)略相一致，傳統(tǒng)的薪酬體制需要改革?？勺冃匠昙窗礃I(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)支付的薪酬，旨在業(yè)績(jī)與薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系。國(guó)外關(guān)于可變薪酬的先進(jìn)理論很多，近年來(lái)在中國(guó)企業(yè)也得到了不同程度的關(guān)注和試驗(yàn)，但是在制定真正適合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)際的可變薪酬方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)?？勺冃匠暝O(shè)計(jì)應(yīng)從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，以激勵(lì)為導(dǎo)向，其可變性應(yīng)體現(xiàn)在與組織戰(zhàn)略相一

2、致的有效行為獎(jiǎng)勵(lì)上，而與組織戰(zhàn)略相背離的無(wú)效行為則應(yīng)得到相應(yīng)的懲罰；而其管理激勵(lì)功能更應(yīng)體現(xiàn)在，使員工在可控范圍內(nèi)可以通過(guò)調(diào)整行為取得相應(yīng)的薪酬回報(bào)。 本論文融合了人事經(jīng)濟(jì)學(xué)、激勵(lì)理論、薪酬管理等相關(guān)理論，在分析可變薪酬激勵(lì)計(jì)劃的理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)出和投入兩大要素對(duì)薪酬進(jìn)行了分類(lèi)梳理。然后，對(duì)可變薪酬的一般決策模型進(jìn)行了具有規(guī)范化和通用性特征的設(shè)計(jì)，并結(jié)合投入要素、產(chǎn)出要素構(gòu)建了可變薪酬設(shè)計(jì)的具體適用模型。接下來(lái)則以銷(xiāo)售人