可變薪酬系統(tǒng)評價模型的研究.pdf

1、該文首先在總結(jié)薪酬審計、人力資源審計和評估理論的基礎(chǔ)上,建立了可變薪酬系統(tǒng)評價指標(biāo)體系.該指標(biāo)體系包含六大評價指標(biāo),涵蓋了可變薪酬體系形成過程的各個環(huán)節(jié),兼顧了對企業(yè)和員工雙方的影響.接著,在提出可變薪酬系統(tǒng)評價模型的基礎(chǔ)上,該文引入了薪酬審計法、薪酬激勵計劃審計量表等評價工具,并設(shè)計了可變薪酬系統(tǒng)評價程序;該文提出的可變薪酬評價方法不僅運用了訪談法、間卷法實施定性評價,還運用了審計量表、ROI等定量評價方法.為了驗證可變薪酬評估模型的

2、有效性和可變薪酬系統(tǒng)評估實施的可行性,該文在M公司實施可變薪酬計劃預(yù)實施結(jié)束時.運用該模型對M公司的可變薪酬系統(tǒng)實施了一次評估;評估結(jié)果顯示,該模型能有效的反映可變薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀,其評價結(jié)果的反饋信息也能有效的支持薪酬決策.在目前絕大多數(shù)薪酬理論研究者和薪酬管理實踐看都聚焦于那些最為領(lǐng)先的薪酬管理技術(shù)的背景下,該文提出了薪酬系統(tǒng)評估這個課題,實際上是希望更多的人來關(guān)注怎樣使薪酬系統(tǒng)與企業(yè)實現(xiàn)更好的匹配,如何更好的根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來實施薪酬變