JS公司核心競爭力提升研究.pdf

1、隨著國民生活質(zhì)量的不斷提高，汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，市場需求日益增強(qiáng)，也將推進(jìn)汽車內(nèi)飾件行業(yè)快速發(fā)展。隨著購買車主的整體知識水平和購買要求均大幅度提升，汽車內(nèi)飾品的消費(fèi)也將保持水漲船高的態(tài)勢。JS公司是金杯汽車股份有限公司和世界500強(qiáng)企業(yè)美國江森自控國際有限公司共同投資成立的中美合資企業(yè)，主要從事汽車座椅、內(nèi)飾的制造等業(yè)務(wù)，該公司的發(fā)展歷程在國際合作和行業(yè)發(fā)展方面都具有一定的代表性。
　　本文首先從企業(yè)的核心競爭力理論研究著手，介紹了

2、國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對核心競爭力理論的研究，簡述了本文研究的理論基礎(chǔ)核心競爭力的含義、特征、構(gòu)成要素、重要性及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。以JS公司的現(xiàn)有核心競爭力為研究對象，進(jìn)行有針對性的重點(diǎn)研究，對JS公司目前問題和原因進(jìn)行分析，認(rèn)為在創(chuàng)新能力效率不高、營銷能力弱、外資力量投入比例過低、激勵機(jī)制沒有滿足員工需要這些問題，是由對資源配制能力認(rèn)識不足、戰(zhàn)略決策能力弱、研發(fā)能力與發(fā)展定位不符、人才培養(yǎng)制度不完善原因引起的。對提升核心競爭力成功的國際相關(guān)產(chǎn)

3、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌進(jìn)行經(jīng)驗借鑒，包括博世集團(tuán)和佛吉亞集團(tuán)的有效地提升核心競爭力的有效手段。針對JS公司核心競爭力的提升提出了一些對策和建議：提高戰(zhàn)略決策能力、突破技術(shù)屏障、提高資源利用率、制定合理的人才培養(yǎng)方案、加強(qiáng)績效管理等方面著手。在理論上，深化了汽車內(nèi)飾件企業(yè)核心競爭力理論的研究，亦可為本領(lǐng)域的進(jìn)一步研究提供借鑒；在實踐上，為經(jīng)營管理者提供了一些有效的分析方法和建議，還可以為其他汽車內(nèi)飾件企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒，有利于我國相似類型的汽車內(nèi)飾件合