廣西演藝集團融資策略研究——基于文藝院團向企業(yè)轉(zhuǎn)制改革的視角.pdf

1、當前，國家文化體制改革進入不斷深化時期，文化部“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃明確提出多項措施，支持文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，國有文藝院團轉(zhuǎn)企改制被作為壯大文化市場主體、推動文化產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的重點舉措，各地積極響應(yīng)，改制組建的演藝集團公司不斷涌入市場。進入“十三五”規(guī)劃時期，國有文藝院團轉(zhuǎn)企改制也轉(zhuǎn)入深化改革的階段，如何在堅持“兩個效益”論斷前提下，深化轉(zhuǎn)制企業(yè)市場化經(jīng)營，鞏固國有文藝院團改革成效引起各方高度關(guān)注。
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2、先通過歸納總結(jié)文獻、梳理相關(guān)理論，闡述國有文藝院團轉(zhuǎn)制企業(yè)廣西演藝集團實施進一步市場化發(fā)展的困境，分析改革帶來的資金來源變化、變化后融資需求規(guī)模以及進行融資的必要性。其次，立足案例公司，系統(tǒng)分析經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、融資實踐狀況和融資環(huán)境，揭示探其融資規(guī)模不足、融資意識淡薄、融資綜合能力不強等問題。并認為廣西演藝集團存在融資基礎(chǔ)和條件，當前融資策略不系統(tǒng)、不科學，妨礙企業(yè)核心競爭力的提高。最后，建議廣西演藝集團應(yīng)繼續(xù)擴大財政性融資，拓展市場化融