省級演藝集團(tuán)營銷策略研究.pdf

1、本文以國有文藝院團(tuán)體制改革為背景，以改制后重塑而成的省級演藝集團(tuán)作為研究主體，利用SWOT分析法分析該類企業(yè)的優(yōu)勢、弱點(diǎn)、市場機(jī)會和威脅，總結(jié)其演藝營銷現(xiàn)狀和趨勢。通過案例比較和分析，總結(jié)省級演藝集團(tuán)演藝營銷中的品牌和公關(guān)策略部分。
　　在公關(guān)專著里，往往將品牌形象塑造、維護(hù)和傳播等部分納入到公關(guān)體系中，又因?yàn)樵谒醒菟嚑I銷要素中，品牌和公關(guān)貫穿始終，并多有交叉，是制定營銷策略首先需要清晰和明確的兩個(gè)議題，所以本文選取省級演藝集團(tuán)

2、的品牌和公關(guān)這兩個(gè)元素進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，希望能為省級演藝集團(tuán)的品牌和公關(guān)策略的完善提供相應(yīng)的參考，為省級演藝集團(tuán)的市場化演藝營銷之路提供一點(diǎn)思路。
　　緒論部分首先梳理了我國文化體制改革政策的沿革和變化，研究了國家政策對省級演藝集團(tuán)的成立和運(yùn)營的要求和導(dǎo)向。其次梳理了文化體制改革（重點(diǎn)是院團(tuán)改制）、藝術(shù)管理、演藝營銷、品牌和公關(guān)四部分范疇下相關(guān)的專著和文獻(xiàn)資料。最后確定研究思路和研究方法。
　　第一章主要對省級演藝集團(tuán)自身狀況

3、進(jìn)行分析，整理各省對應(yīng)的省級演藝集團(tuán)，按照規(guī)模分類，綜合其特點(diǎn)，分析得出其優(yōu)勢、弱點(diǎn)、市場機(jī)會和威脅;并綜述其演藝營銷現(xiàn)狀和趨勢。據(jù)此引入品牌和公關(guān)策略的分析和研究。
　　第二章分析和歸納省級演藝集團(tuán)的品牌策略的四個(gè)要點(diǎn):分別對品牌定位進(jìn)行解析和制定;對品牌策略進(jìn)行分類和選擇;強(qiáng)調(diào)省級演藝集團(tuán)品牌管理中的品牌維護(hù)和傳播;以及分析良好的品牌效應(yīng)帶來的回饋。
　　第三章關(guān)注公共關(guān)系策略中的核心問題:內(nèi)部員工的溝通和反饋機(jī)制，觀眾