江蘇省演藝集團(tuán)體制改革研究.pdf

1、改革開放以來,我國的社會(huì)生活中各領(lǐng)域均發(fā)生了深刻變化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化發(fā)展,上層建筑中的文藝院團(tuán)賴以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),體制環(huán)境,社會(huì)條件,領(lǐng)導(dǎo)方式也發(fā)生了重大的改變。文藝院團(tuán)如何跟上形勢,求得快速發(fā)展,已成為當(dāng)前我國文藝院團(tuán)急需要解決的課題。 論文針對(duì)江蘇省演藝集團(tuán)改制的具體事例,運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓补芾韺W(xué)原理,采用社會(huì)調(diào)查,引證詳實(shí)的資料,以嚴(yán)實(shí)的治學(xué)態(tài)度對(duì)江蘇省演藝集團(tuán)如何改制,背景及取得的成就與經(jīng)驗(yàn)作了客觀的論述。提出了唯

2、有站在全新高度觀察中國文化的變遷與發(fā)展,才能從思想認(rèn)識(shí)、文化觀念、管理體制和工作方式上發(fā)覺集團(tuán)自身的不足和與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制存在著的種種不適應(yīng)的觀念。論文既介紹了集團(tuán)發(fā)展的成就,又剖析了改革取得成功的背景與原因,全面介紹了江蘇省演藝集團(tuán)五年來的改制經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),通過管辦分離、事轉(zhuǎn)企,股份制改造,一次資源整合,兩項(xiàng)機(jī)制改革,三個(gè)創(chuàng)新,四個(gè)經(jīng)營理念以及四個(gè)轉(zhuǎn)變的實(shí)施,取得了改制的全面成功。 江蘇省演藝集團(tuán)是我國首例實(shí)行全員改制的文