C公司薪酬體系優(yōu)化及評價(jià)研究.pdf

1、近年來，我國服裝零售企業(yè)的增長速度開始下滑，同時(shí)眾多國際一線奢侈品品牌紛紛回收代理權(quán)，服裝品牌代理企業(yè)C面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了積極應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，除了企業(yè)資源的重新整合以外，對行業(yè)市場優(yōu)秀人才的吸引和保留也顯得至關(guān)重要。本文在對國內(nèi)外相關(guān)理論和文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對C公司薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化及評價(jià)研究。
　　首先，在充分研究國內(nèi)外薪酬管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以C公司薪酬體系為研究對象，對C公司薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，指出了C公司薪酬

2、體系存在不合理之處。在此基礎(chǔ)上，基于薪酬體系的優(yōu)化原則及思路，有步驟的對C公司薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化。
　　其次，根據(jù)對查閱文獻(xiàn)的分析整理，同時(shí)參考高校相關(guān)領(lǐng)域的專家以及C公司高管給予的意見，選擇了3個(gè)一級指標(biāo)，11個(gè)二級指標(biāo)作為評價(jià)企業(yè)薪酬管理的指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)建了企業(yè)薪酬評價(jià)指標(biāo)體系。并根據(jù)層次分析法的相關(guān)內(nèi)容，對各層指標(biāo)進(jìn)行了權(quán)重賦值，進(jìn)一步完善了企業(yè)薪酬評價(jià)指標(biāo)體系。
　　最后，在企業(yè)薪酬評價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用模糊綜合評