基于項目管理的梅特勒-托力多公司新產(chǎn)品導入控制.pdf

1、梅特勒一托利多精密儀器有限公司,每年都要開發(fā)幾十種新產(chǎn)品,一部分是為了市場需求,另一部分是針對競爭者。到目前為止僅PCB組件就有500多種,他們通過不同的組合,和機械零部件的裝配,以形成上百種產(chǎn)品,銷售到國內(nèi)外。眾所周知,新產(chǎn)品講究的是速度,以快別人一步的時間,迅速強占市場,因此新產(chǎn)品開發(fā)的周期必須縮短。在產(chǎn)品競爭壓力日益嚴峻的條件下,低價高質(zhì)的產(chǎn)品更加獲得客戶的認可,而公司又必須保持產(chǎn)品的利潤率。公司是采用少批量,多品種的生產(chǎn)類型,所

2、以降低成本,提高質(zhì)量要件很困難的事情。我們把重點放在了新產(chǎn)品導入的過程上,力求把所有問題都控制在源頭。新產(chǎn)品的導入關(guān)系到研發(fā),物料,制造三個部門的資源,需要有一個管理者協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系和總體的進度,以保證產(chǎn)品在預定的時間內(nèi)上市。
　　 項目管理是一項可以充分調(diào)動企業(yè)所有資源,有效進行組合并及時投入生產(chǎn)實際的簡捷化管理模式。一個產(chǎn)品從概念的產(chǎn)生,設計方案的形成,直到在生產(chǎn)線上被制造出來推向市場,必須要有一個有效的管理控制體系使整