希捷公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速推進和中國改革開放的快速發(fā)展，越來越多的國際型跨國公司把研發(fā)中心設(shè)置在歐、美、日本等發(fā)達國家，而把大批量生產(chǎn)制造中心(量產(chǎn)基地)轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)的發(fā)展中國家。同時伴隨著發(fā)展中國家的快速發(fā)展，新興的龐大消費群體正在或已經(jīng)形成，如何快速的執(zhí)行基于量產(chǎn)基地為中心的新產(chǎn)品導(dǎo)入對于一公司的成長與發(fā)展就顯得尤為重要，特別是消費型電子行業(yè)，產(chǎn)品的更新與換代非常迅速，當然競爭亦非常激烈；公司必須能夠做到快速的反應(yīng)來應(yīng)對市場的變化

2、，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
　　本論文正是針對上述問題，以希捷科技有限公司(美資，全球最大計算機硬盤存儲器制造商，以下簡稱：希捷公司)的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式為研究對象，在深入分析基于生產(chǎn)制造為中心(即量產(chǎn)基地)的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的進度管理、成本管理，溝通管理等作了創(chuàng)新性和探索性研究。主要內(nèi)容為：
　　1）詳細研究了新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的進度管理對整個新產(chǎn)品項目導(dǎo)入成敗的影響，細致地分析了現(xiàn)存的問題；運用項目

3、生命周期理論和產(chǎn)品生命周期理論對時間管理模式進行優(yōu)化。
　　2）詳細研究了新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的成本管理和質(zhì)量管理對整個新產(chǎn)品項目導(dǎo)入成敗的影響。提出了基于DFC&DFQ（Design for Cost，Design for Quality）從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品最終成本和從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品最終質(zhì)量的系列管理模式，從而提高了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭力。
　　3）研究了以NPI Core Team（新產(chǎn)品導(dǎo)入核心領(lǐng)導(dǎo)團隊）為基礎(chǔ)統(tǒng)籌組織模式