基于APQP的E汽配公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文基于APQP的E汽配公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理ProjectManagementofNewProductDevelopmentofEAutomotiveCompanybasedonAPQP學(xué)號：31211216完成日期：窒Q!墨生墨旦蘭Q旦大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，各大汽車公司之間的競爭實(shí)質(zhì)是汽車制造商對其零部件供應(yīng)商資源的

2、開發(fā)、利用和管理控制能力。對于汽車零部件企業(yè)來說，如何確保新產(chǎn)品開發(fā)順利，滿足客戶時間，成本，質(zhì)量要求，以期在激烈競爭中脫穎而出，都已成為擺在他們面前首要解決的問題。國外很多汽車零部件廠商很早就引入項目管理知識，針對汽車行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程，已經(jīng)有了很成熟的適合自己公司的項目管理規(guī)范，但絕大部分國內(nèi)的汽車零部件行業(yè)還沒有做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致在項目開發(fā)上就已經(jīng)被別人落在后面。E公司1972年成立于意大利，是一家專門致力于汽車發(fā)動機(jī)點(diǎn)火線圈研發(fā)，

3、生產(chǎn)的公司。2010年中國工廠成立后，隨著中國汽車行業(yè)市場的發(fā)展，接手的項目也越來越多，由于沒有合理的項目管理規(guī)范，導(dǎo)致項目拖期，客戶抱怨時有發(fā)生，因此，E公司急需一套合理的項目管理規(guī)范以提高市場競爭力。本文結(jié)合汽車零部件行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)建立了一套適合E公司項目管理的規(guī)范，EAdvancedProductsQuMityPlanning規(guī)范(E公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃規(guī)范，以下簡稱EAPQP)，以期對E公司項目管

4、理有所幫助及對國內(nèi)其他類似汽車零部件企業(yè)項目管理流程規(guī)范有一定的借鑒。論文首先分析了當(dāng)前全球汽車整車及零部件行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境及E公司基本情況，總結(jié)E公司項目管理流程及在管理方面的問題。其次，本文闡述汽車零部件行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP，結(jié)合E公司具體情況，建立適合E公司的項目管理規(guī)范EAPQP，從時間，質(zhì)量及成本對項目實(shí)施管理，同時為確保規(guī)范可以被執(zhí)行，E公司出臺的相關(guān)政策。最后給出E公司具體實(shí)施EAPQP規(guī)范的EA21l項目，詳細(xì)介紹