基于精益思想的移動存儲設備新產品導入項目管理模式研究.pdf

1、 基于精益思想的移動存儲設備新產品 基于精益思想的移動存儲設備新產品 導入項目管理模式研究 導入項目管理模式研究 Study on NPI Project Management Mode of Mobile Storage Device based on Lean Thinking 學科專業(yè)：工商管理 研 究 生：郭富軍 指導教師：毛照昉 副教授 天津大學管理與經濟學部 二零一四年五月 中文摘要 中文摘要 伴隨著全球經濟一體化的迅

2、速推進和中國改革開放的快速發(fā)展， 越來越多的國際型跨國公司把研發(fā)中心設置在歐、美、日等發(fā)達國家，而把大批量生產制造中心轉移到中國。 同時由于現代產品的更新與換代非常迅速， 如何快速的進行新產品導入并保持低成本的競爭優(yōu)勢對于公司的成長與發(fā)展就顯得尤為重要。 精益生產是通過人員組織、系統結構、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應客戶需求的不斷變化， 并能精簡生產過程中一切多余、 無用的東西， 最終達到包括市場供銷在內的生產的

3、各方面最好結果的一種生產管理方式。精益生產近年來在全球范圍內得到越來越多的運用，如何導入精益生產，在新產品導入項目管理中能否運用精益思想， 這是許多制造型企業(yè)在計劃導入精益生產時需要考慮的問題。 本文將借鑒國內外精益思想的研究成果，通過理論聯系實際并以 YK 公司具體改善實施案例的方式， 對移動存儲企業(yè)在新產品導入項目管理模式中的精益思想運用進行研究。 本文首先對精益生產和新產品導入項目管理相關理論進行了介紹， 提出在新產品導入項目管理

4、中運用精益思想的可行性和必要性。 然后重點介紹新產品導入項目管理中基于精益思想的改善實施方案。 對新產品導入項目管理中的人員招聘培訓、設備采購、物料采購、生產線平衡﹑生產流程優(yōu)化﹑庫存管理改善﹑5S 改善﹑生產維護改善等重點項目運用精益思想進行了研究和改善。最后總結了 YK 公司新產品導入項目管理中運用精益思想取得的效益和經驗教訓。 通過本文的研究，結合 YK 公司的實踐與取得的成果，證明精益思想能夠成功運用在移動存儲設備新產品導入項目