跨國公司本土化的路徑研究.pdf

1、改革開放30年是跨國公司迅速形成和發(fā)展壯大的時期，也是跨國公司全面進入中國的時期?？鐕景讶驊?zhàn)略延伸到中國，他們在中國設立制造基地組裝加工，在中國設立營銷機構開發(fā)中國市場，在中國設立研發(fā)機構從事技術開發(fā)。中國成為跨國公司全球產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)?？鐕景讶蚓W(wǎng)絡覆蓋到中國，他們在中國設立地區(qū)總部，整合在華各項業(yè)務，從而成功地實現(xiàn)在華業(yè)務集團化管理。中國成為跨國公司全球經(jīng)營管理網(wǎng)絡的一個重要結點?？鐕具€把全球責任理念推進到中國，他

2、們強化包括經(jīng)濟、社會和環(huán)境責任在內(nèi)的責任體系，形成現(xiàn)代工商文明時期企業(yè)競爭的新規(guī)則。
　　 改革開放30年恰恰是跨國公司逐步進入中國的30年，也是中國全面融入全球經(jīng)濟的30年。30年來，跨國公司全面進入中國，在獲取自身發(fā)展的同時也催生了中國現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。30年來，中國企業(yè)不斷向跨國公司學習，與跨國公司合作，同跨國公司競爭，迅速成長和壯大。跨國公司與中國企業(yè)實現(xiàn)了相互合作、相互競爭、相互融合。
　　 任何所謂的先進的

3、戰(zhàn)略模式和管理經(jīng)驗積淀都不可能百試百靈，放之四海而皆準。必須針對不同的競爭環(huán)境和市場格局進行對應的調整才能奏效。
　　 中國企業(yè)到海外經(jīng)營，必須熟悉了解當?shù)氐娜宋膲木场L土人情、政府法規(guī)和市場規(guī)則，做好可行性調研報告。中國企業(yè)到國外必須與政府搞好關系，因為經(jīng)濟合作擴張永遠離不了政治。中國企業(yè)到國外一定要能提供國外市場奇缺商品，為當?shù)叵M者生產(chǎn)物美價廉的品牌產(chǎn)品。中國企業(yè)在海外經(jīng)營時還要特別注意與當?shù)亟?jīng)理、員工搞好關系，發(fā)展一套符