變革型、交易型領導與組織承諾-中韓比較的實證研究.pdf

1、領導風格會對員工組織承諾水平產生極其深刻的影響，而文化也是影響領導風格和員工組織承諾的重要因素。本研究以中、韓兩國不同的文化背景為出發(fā)點，引用前人的領導風格和組織承諾量表，分別對中、韓兩國的員工進行數(shù)據(jù)分析，研究交易型領導風格、變革型領導風格與員工組織承諾之間的關系，以探討在不同文化背景下哪種領導風格對企業(yè)來說更合適、更有效。
　　 本研究運用前人量表進行問卷調查和數(shù)據(jù)收集。首先，分別對中韓兩國樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。在中國文化背景

2、下，通過因子分析將領導風格擬合成模范垂行、智力激發(fā)、愿景激勵、交易管理、實質性交易、心理交易六個維度，將組織承諾擬合成情感承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承諾三個維度:相關分析發(fā)現(xiàn)領導風格及其各個維度均與組織承諾及其各個維度呈顯著正相關關系;回歸分析發(fā)現(xiàn)，智力激發(fā)、交易管理和實質性交易能夠預測組織承諾。在韓國文化背景下，通過因子分析將領導風格以德服人、智力激發(fā)、權變獎勵、心理交易四個維度;將組織承諾擬合成情感承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承諾三個維度;相關分

3、析顯示領導風格及其子維度與情感承諾、規(guī)范承諾以及組織承諾總體有著顯著的相關關系;回歸分析發(fā)現(xiàn)，以德服人和智力激發(fā)對組織承諾有顯著的正向預測作用。
　　 其次，對兩國文化背景下的領導風格和組織承諾進行比較分析。通過水平比較發(fā)現(xiàn)，在領導風格和組織承諾水平上，除了在持續(xù)承諾維度上，韓國略高于中國，在總體領導風格及其子維度，總體組織承諾、情感承諾和規(guī)范承諾上，中國都要高于韓國;通過比較領導風格和組織承諾的相關關系發(fā)現(xiàn)，領導風格與組織承諾