變革型領導與交易型領導對員工企業(yè)社會責任認知的影響研究.pdf

1、碩士學位論文變革型領導與交易型領導對員工企業(yè)社會責任認知的影響研究ResearchontheEffectsofTransformationalandTransactionalLeadershiponFollowerAttitudestowardCorporateSocialResponsibility學21311069大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學碩士學位論文摘要隨著企業(yè)經營過程中各種社

2、會問題的出現(xiàn)，企業(yè)社會責任逐漸成為學術界與管理學界熱議的話題。已有的研究從企業(yè)社會責任對企業(yè)的績效，對企業(yè)的聲譽，對員工的工作滿意度等角度進行了深入的研究。為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)應該履行哪些社會責任，應該如何更好的履行社會責任也成為了企業(yè)管理者關注的重點內容。員工作為企業(yè)的主要利益相關者，也是企業(yè)履行社會責任的重要對象之一，因此探討企業(yè)如何更好地對員工履行社會責任的文獻也出現(xiàn)了井噴式的增長。但是通過對文獻的回顧發(fā)現(xiàn)員工作為企

3、業(yè)的重要組成部分，對于如何履行企業(yè)社會責任卻了解甚少。由于企業(yè)的社會責任戰(zhàn)略歸根到底需要以員工的執(zhí)行為支撐，企業(yè)社會責任行為的履行需要員工的支持與配合，甚至需要員工去身體力行的參與，許多企業(yè)也希望通過領導者的社會責任觀以及對其他利益相關者的社會責任行為來影響員工的企業(yè)社會責任的認知。因此關注企業(yè)員工的社會責任認知是本文研究的關鍵。本研究在對交易型領導、變革型領導和員工企業(yè)社會責任認知之間關系假設分析的基礎上，基于社會學習，自我概念，社會

4、交換等理論，以企業(yè)中271名員工為研究對象，系統(tǒng)地分析了不同領導風格的領導者如何通過塑造企業(yè)倫理氣氛來把自身的社會責任觀傳遞給員工，這是企業(yè)社會責任領域研究中一個被忽視的話題。通過實證分析，結果發(fā)現(xiàn)了變革型領導者對員工的企業(yè)社會責任認知有著積極的影響作用，關懷性導向的企業(yè)倫理氣氛在二者之間起著中介作用，而相對應的交易型領導者對員工的企業(yè)社會責任認知具有負向的影響作用，關懷性導向的企業(yè)倫理氣氛也起著中介傳導作用，研究的結果揭示了變革型領導