變革型領導影響下屬滿意度和組織承諾的路徑研究.pdf

1、大量研究表明,變革型領導對個體和組織層面的工作態(tài)度和行為都有積極的影響。但是,變革型領導對下屬動機和績效的影響機制和路徑并未在現(xiàn)有文獻中得到充分描述。因此,變革型領導對與工作相關的態(tài)度(如員工的滿意度和組織承諾等)的影響機制和路徑等深入、完整地反映變革型領導內(nèi)在作用原理的研究需要研究者給予更多的關注。
　　本研究利用SPSSl15.0和AMOS7.0對來自于超過10個行業(yè)的347個有效樣本進行了回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型等實證分析,得

2、出以下結(jié)論:
　　首先,研究變量的構(gòu)念。通過對變革型領導、心理授權、組織公平、領導成員關系、滿意度和組織承諾所做的驗證性因子分析,本研究認為,變革型領導是一個二階單因素構(gòu)念,它是德行垂范、愿景激勵、個性化關懷和個人魅力的潛變量;心理授權由意義、自我效能、自我決定和影響四個維度構(gòu)成;領導成員交換關系和滿意度都是單維構(gòu)念;組織公平是由分配公平和互動公平組成的二維構(gòu)念;組織承諾是由情感承諾和連續(xù)承諾組成的二維構(gòu)念。
　　其次,心理

3、授權和組織公平的中介效應。由于探索性因子分析結(jié)果表明,發(fā)言權與組織過程公平和互動公平形成了一個因子,因此,發(fā)言權的中介效應檢驗意義不大。本研究利用AMOS7.0進行結(jié)構(gòu)方程建模檢驗心理授權、組織公平對變革型領導和滿意度與組織承諾的中介效應,得出了如下結(jié)論:
　　變革型領導可以顯著提升下屬的心理授權。變革型領導對心理授權的四個維度均有顯著的正向影響作用。心理授權通過兩個影響和意義兩個維度直接影響下屬的滿意度。心理授權在變革型領導和滿

4、意度之間起到部分中介作用。
　　下屬的心理授權可以提升下屬的情感承諾,但卻會對下屬的連續(xù)承諾產(chǎn)生消極影響。研究發(fā)現(xiàn),心理授權通過影響、意義和自我效能三個維度對下屬的情感承諾產(chǎn)生直接的正向影響。然而,對組織的積極情感并不一定意味著下屬不會考慮離開現(xiàn)有的組織。心理授權的這三個維度對下屬的連續(xù)承諾產(chǎn)生的是消極影響。心理授權在變革型領導和情感承諾之間起到部分中介作用,心理授權在變革型領導和連續(xù)承諾之間起到完全中介作用。
　　下屬的心

5、理授權感越高,他/她對組織公平的認知就越高。變革型領導可以對互動公平產(chǎn)生直接的積極影響,同時,還可以通過心理授權的影響和自我決定維度對互動公平產(chǎn)生正向作用。變革型領導對下屬的分配公平感知沒有直接的影響,它通過心理授權的影響、自我效能和自我決定影響下屬對分配公平的感知。心理授權在變革型領導和組織分配公平之間起到完全中介作用,在變革型領導和組織互動公平之間起到部分中介作用。
　　分配公平和互動公平都可以顯著提升下屬的滿意度,由于變革型

6、領導還可以通過心理授權的影響和意義維度對下屬的滿意度產(chǎn)生影響,因此,互動公平和分配公平在變革型領導和下屬滿意度之間起到部分中介作用。
　　分配公平和互動公平對下屬的情感承諾都有積極的影響,但由于變革型領導還可以通過心理授權的影響、意義和自我效能對下屬的情感承諾產(chǎn)生影響,因此,互動公平和分配公平在變革型領導和下屬情感承諾之間起到部分中介作用。
　　滿意度對下屬的情感承諾和連續(xù)承諾都有顯著的積極影響。下屬的滿意度提升1個單位,其

7、情感承諾將提升0.293個單位;下屬的滿意度提升1個單位,其連續(xù)承諾將提升0.545個單位。
　　變革型領導通過不同路徑對連續(xù)承諾產(chǎn)生的影響既有積極的也有消極的,其整體間接影響約為零。因此,本研究認為變革型領導通過心理授權、組織組織公平和滿意度的中介之后對連續(xù)承諾沒有顯著影響。
　　再次,領導成員關系的調(diào)節(jié)效應。本研究利用SPSS15.0中的層次回歸方法對領導成員交換關系對變革型領導和滿意度、組織承諾之間的調(diào)節(jié)效應進行了檢驗