德邁仕公司薪酬方案優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬方案設(shè)計是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一，任何一家企業(yè)，無論行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模如何，只要有雇員就面臨薪酬設(shè)計與管理問題。薪酬設(shè)計與管理伴隨著社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)專家、學(xué)者從未停止過對薪酬問題的探尋和研究，而這些探尋和研究無論對過去、現(xiàn)在還是將來，都具有深遠(yuǎn)的意義。
　　本文結(jié)合國內(nèi)外薪酬理論研究的成果，深入剖析德邁仕公司薪酬方案中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。在分析和解決問題過程中，筆者采

2、取了文獻(xiàn)法、比較法、訪談法和歸納總結(jié)法，并通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，利用整體薪酬方案對企業(yè)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，利用人力資本理論和績效工資制對企業(yè)一線操作工、生產(chǎn)輔助工人薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化;利用人力資本理論、績效工資制、寬帶薪酬方案對企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營、管理人員薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化。
　　在對現(xiàn)有薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化過程中，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，堅(jiān)持企業(yè)薪酬設(shè)計的競爭性、公平性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、激勵性、實(shí)用性等基本原則，首先改變原薪酬體系中單一的貨幣工資

3、模式，增加了非貨幣工資內(nèi)容。接下來提出了一線操作工技能計件制薪酬方案，生產(chǎn)輔助工人崗位績效技能薪酬方案，技術(shù)、管理、銷售人員崗位績效薪酬方案。一線操作工崗位技能矩陣表的設(shè)計，將員工的操作技能進(jìn)行量化管理，動態(tài)評定，并輔以相應(yīng)的技能工資激勵，達(dá)到有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高技能水平之目的。師傅帶徒獎金的設(shè)定及帶徒協(xié)議的簽署，有效解決了企業(yè)員工師徒之間的矛盾，提高了帶徒效果。寬帶薪酬方案的推行，較好地解決了原職務(wù)工資制中，較少的職務(wù)級別無法