大力公司薪酬管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,人力資源管理是否高效日益成為企業(yè)能否獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。薪酬管理是人力資源有效管理的關(guān)鍵要素,因此,在企業(yè)中建立有效的薪酬管理體系就成了人力資源績(jī)效管理的最有效途徑之一。本文以薪酬管理理論為基礎(chǔ),研究了大力公司的薪酬管理體系,具體分析了該公司薪酬管理的方案并提出保障措施。
　　文章較全面地研究了大力公司的薪酬管理方案。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)地訪談,并結(jié)合大力公司的內(nèi)部管理資料和薪酬

2、管理歷史資料,本文考察了大力公司薪酬管理的成果及存在的問(wèn)題,提出了大力公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、實(shí)施過(guò)程以及保障措施。首先,文章闡述薪酬管理的基本理論;接著分析大力公司現(xiàn)行薪酬管理體系現(xiàn)狀,并從各種角度深入探討其所存在的問(wèn)題;然后探討大力公司薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案;最后探討大力公司薪酬新方案實(shí)施的保障措施,以期為大力公司今后的發(fā)展及為中國(guó)酒店事業(yè)建設(shè)提供一些參考性意見和可操作性的策略建議。
　　研究了大力公司薪酬管理情況,得