創(chuàng)業(yè)板高管團(tuán)隊(duì)職能背景對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究.pdf

1、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)從2009年10月23日正式開(kāi)啟，此后從首批上市的28家企業(yè)發(fā)展到2015年12月底的492家企業(yè)，發(fā)展迅速，規(guī)模日益壯大，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的建立和日趨成熟，創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的績(jī)效成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，很多企業(yè)上市后不久，績(jī)效就出現(xiàn)整體下滑的跡象，并且高管頻頻離職，對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)多處于初創(chuàng)階段，高管的能力以及決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其價(jià)值觀以及決策方向與

2、經(jīng)歷息息相關(guān)，從而最終影響企業(yè)績(jī)效。鑒于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及高管團(tuán)隊(duì)的重要性，本文以我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)為研究對(duì)象，選取2011-2015年為樣本的研究區(qū)間，運(yùn)用1080個(gè)有效樣本數(shù)據(jù)，將高管團(tuán)隊(duì)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征中的職能背景特征細(xì)化，區(qū)分為職能背景異質(zhì)性、三種基本職能背景、多職能背景以及高管的特殊職業(yè)經(jīng)歷，綜合企業(yè)的短期績(jī)效、長(zhǎng)期績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效和海外績(jī)效，考察高管團(tuán)隊(duì)的職能背景對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，

3、在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上提出本文研究的理論基礎(chǔ)以及相關(guān)概念；其次分析了目前我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出假設(shè)，選取樣本與變量，構(gòu)建模型?？紤]到不同產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的特征有所不同，本文在進(jìn)行分析時(shí)將樣本數(shù)據(jù)分為全樣本數(shù)據(jù)和分產(chǎn)業(yè)樣本數(shù)據(jù)，進(jìn)行假設(shè)驗(yàn)證；最后根據(jù)各研究結(jié)果得出結(jié)論，提出意見(jiàn)，并在文章結(jié)尾提出本文的研究局限以及未來(lái)的研究展望。
　　通過(guò)對(duì)全樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果表明：高管團(tuán)隊(duì)職能背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響，

4、對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響；三種基本職能背景中產(chǎn)出型職能背景高管對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響，外圍型職能背景高管對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響；多職能背景高管對(duì)企業(yè)海外績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響；海外背景高管對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效、海外績(jī)效均產(chǎn)生顯著的正向影響，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響；政府背景高管對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效均產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響，對(duì)企業(yè)海外績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響。
　　通過(guò)將全樣本數(shù)據(jù)分為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

5、進(jìn)行分析，結(jié)果表明：（1）在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，高管團(tuán)隊(duì)職能背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)短期績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效、海外績(jī)效均產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響；三種基本職能背景中，產(chǎn)出型職能背景高管對(duì)企業(yè)海外績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響，外圍型職能背景高管對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響；多職能背景高管對(duì)企業(yè)海外績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響；海外背景高管對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響；政府背景高管對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效均產(chǎn)生顯

6、著的負(fù)向影響。（2）在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，高管團(tuán)隊(duì)職能背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效、海外績(jī)效均產(chǎn)生顯著的正向影響；三種基本職能背景中，產(chǎn)出型職能背景高管對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響，外圍型職能背景高管對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效、海外績(jī)效均產(chǎn)生顯著的正向影響；多職能背景對(duì)企業(yè)各績(jī)效影響結(jié)果不顯著；海外背景高管對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)向影響；政府背景高管對(duì)企業(yè)海外績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響。

7、r>　　根據(jù)研究結(jié)果，結(jié)合我國(guó)特殊的文化背景和創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)提出以下建議：適當(dāng)減少高管團(tuán)隊(duì)職能背景的異質(zhì)性，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)決策效率；培養(yǎng)和選拔專才，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的發(fā)展需要；增加外圍型職能背景高管占比，積極引進(jìn)海外人才，并使其盡快適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展環(huán)境；在企業(yè)海外市場(chǎng)的拓展過(guò)程中任用政府背景高管；提高高管團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管力度，維護(hù)高管團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性和穩(wěn)定性；在動(dòng)蕩的環(huán)境中降低高管團(tuán)隊(duì)職能背景的異質(zhì)性，增