央企EVA考核的有效性研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、上世紀(jì)九十年代由斯騰斯特公司將經(jīng)濟增加值（EVA）指標(biāo)引入我國，引起了國內(nèi)相關(guān)學(xué)者的關(guān)注，逐步從理論研究上升到與實踐結(jié)合的研究，給國資委將EVA考核運用到中央企業(yè)負(fù)責(zé)人考核中提供了有效的理論支撐。經(jīng)濟增加值的理論源自于經(jīng)濟發(fā)達的國家，適用于完善的資本市場，而我國是一個資本市場起步較晚的發(fā)展中國家，這一績效考核體系是否在我國企業(yè)管理中有效，這將是本文研究的重點。
　　國資委于2010年開始在中央企業(yè)中實施經(jīng)濟增加值考核，表明我國央企

2、步入了EVA管理時代。在此背景下,本文以我國央企控股的上市公司作為研究對象,選取了251家上市公司為研究樣本，時間區(qū)間選擇了2011-2013年，研究其使用經(jīng)濟增加值考核企業(yè)績效的有效性，運用盈余管理和剩余收益理論作為理論支撐，旨在論證中央企業(yè)在實施經(jīng)濟增加值考核之后，從企業(yè)盈余管理與企業(yè)價值這兩個方面檢驗EVA考核的有效性。
　　通過實證分析，本文得出了經(jīng)濟增加值與企業(yè)價值存在明顯的正相關(guān)關(guān)系，說明EVA能夠體現(xiàn)企業(yè)的價值；但是

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