高管激勵(lì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響研究——基于A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù).pdf

1、我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，組織管理體系尚不成熟，部分企業(yè)追求自身的利益而做出損害社會(huì)公共利益、危害公眾、污染環(huán)境等不負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility，CSR）的事情屢屢發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)受損甚至影響企業(yè)經(jīng)營。同時(shí)，公眾的責(zé)任意識(shí)不斷增加，積極呼吁企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。而現(xiàn)有的研究也分別從競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略手段等角度闡明了企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)生存和長期發(fā)展的重要因素。所以，加強(qiáng)CSR意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)

2、責(zé)任，已成為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的必然選擇。現(xiàn)有文獻(xiàn)大多集中研究企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)績效、內(nèi)外部的制度環(huán)境對(duì)CSR的影響，較少從“治理人”的角度深入探究“高級(jí)管理者”對(duì)CSR履行所發(fā)揮的作用。然而，由于兩權(quán)分立，高管對(duì)于CSR的履行有直接決策權(quán)。認(rèn)為高管對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行主要受到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的影響。不同時(shí)效性的激勵(lì)機(jī)制會(huì)影響履行社會(huì)責(zé)任。再者，在國內(nèi)的制度環(huán)境下，企業(yè)與同行甚至政府有著各種關(guān)聯(lián)，這些是企業(yè)擁有的不同的企業(yè)社會(huì)資本。企業(yè)所擁有

3、的社會(huì)資本會(huì)對(duì)高管的激勵(lì)機(jī)制與CSR的關(guān)系造成影響。
　　本文研究了短期、長期高管激勵(lì)對(duì)企業(yè)履行CSR的影響，并且探討了不同企業(yè)社會(huì)資本對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。首先，對(duì)高管激勵(lì)、CSR、企業(yè)社會(huì)資本的概念進(jìn)行界定。然后，基于委托代理理論、利益相關(guān)者理論、資源基礎(chǔ)論、掘壕自守理論等理論，深入探討了不同時(shí)效性的高管激勵(lì)是如何影響 CSR，進(jìn)而再考察兩種類型的企業(yè)社會(huì)資本對(duì)兩者關(guān)系的影響的機(jī)制。再者，選取了全行業(yè) A股上市公司2009年-