租賃式商場(chǎng)管理人員績(jī)效考核表

1、第 1 頁(yè)，共 15 頁(yè)績(jī)效評(píng)估表(市場(chǎng)部管理人員)姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日- 年 月 日指標(biāo) 分類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值 總評(píng) 數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重 分值 項(xiàng)目 工作職責(zé)1工 作 業(yè) 績(jī)60% 60%10 賣場(chǎng)管理1.組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)

2、賣場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。 2.根據(jù)公司安排及賣場(chǎng)實(shí)際情況制定本賣場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 3.落實(shí)公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)。 4.負(fù)責(zé)各廠家對(duì)店內(nèi)形象裝修的跟進(jìn)。 5.負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外施工事項(xiàng)的具體安排。 6.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。工作記錄5 外部協(xié)調(diào)1.負(fù)責(zé)與所在商場(chǎng)相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 2.負(fù)責(zé)與所在區(qū)域的相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 3.負(fù)責(zé)與商戶、廠家的溝通與協(xié)調(diào)。工作記錄5 設(shè)施管理 1.全面配合、

3、監(jiān)督賣場(chǎng)內(nèi)外廠商的施工工作，保證施工順利進(jìn)行及施工安全。 檢查記錄15 數(shù)據(jù)管理1.新機(jī)型進(jìn)店前的審核授權(quán)文件的收取。 2.及時(shí)掌握賣場(chǎng)銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。 3.租金及電費(fèi)單的下發(fā)及催交。 4.賣場(chǎng)出租率及租金收取率達(dá)到100%。驗(yàn)貨紀(jì)錄、銷 售記錄統(tǒng)計(jì)表 、租金繳費(fèi)通知單5 營(yíng)業(yè)人員管理1.負(fù)責(zé)賣場(chǎng)各商戶營(yíng)業(yè)人員的定編及新進(jìn)營(yíng)業(yè)員的面試工作。 2.對(duì)營(yíng)業(yè)人員的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 2

4、.每周定期召開店長(zhǎng)會(huì)議，每月定期召開賣場(chǎng)全體營(yíng)業(yè)人員會(huì)議。營(yíng)業(yè)人員花名 冊(cè)、會(huì)議紀(jì)要10 安全管理 1.作為樓層安全、消防責(zé)任人，組織做好賣場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)安全消防工作。 工作記錄第 3 頁(yè)，共 15 頁(yè)績(jī)效評(píng)估表(市場(chǎng)部管理人員)姓 名: 部門: 考核周期: 年 月 日-

5、 年 月 日5 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新 創(chuàng)新能力較強(qiáng)。 有一定創(chuàng)新能力。 無(wú)創(chuàng)新能力。5 學(xué)習(xí)能力 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)。 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。 有一定的學(xué)習(xí)能力。 缺乏自學(xué)能力。指標(biāo) 分類 權(quán)重 分值 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值 評(píng)分 數(shù)據(jù)來(lái)源優(yōu)秀 良好 一般 差3工 作 態(tài) 度10% 10%2 工作量 超出平均量。 符合要求。 低于平均量。 工作慢，從未按時(shí)完成 工作。日常表現(xiàn)2 工作品質(zhì) 工作品質(zhì)保持較高水準(zhǔn)。工