工程比價招標管理制度

1、1工程比價招標管理制度（草案）工程比價招標管理制度（草案）一、一、目的：目的：為規(guī)范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保障工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。二、二、適用范圍：適用范圍：本制度適用于有限公司20萬元（含）以上的工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標事宜；20萬元以下的工程項目由招標領(lǐng)導小組臨時確定招標和評標辦法。三、三、招標組織機構(gòu)及領(lǐng)導小組確定：招標組織機構(gòu)及領(lǐng)導小組

2、確定：1、建立以公司總經(jīng)理為組長，以副總經(jīng)理（分管后勤）為副組長的招標工作領(lǐng)導小組。1.1招標領(lǐng)導小組架構(gòu)：組長總經(jīng)理副組長副總經(jīng)理（分管后勤）成員工程部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、營運部及副組長根據(jù)招標需要指定的相關(guān)人員2、招標工作領(lǐng)導小組職責：負責經(jīng)發(fā)公司工程的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購招投標活動。主要職責如下：2.1審定招標計劃，包括招標內(nèi)容、范圍、方式、程序、進度及上述內(nèi)容的調(diào)整；2.2核準招標文件和審定投標單位；2

3、.3按招標內(nèi)容及規(guī)模確定各環(huán)節(jié)主辦和協(xié)辦部門或人員及核定招標活動費用計劃；2.4確定投標文件中各類標書開標的時間和參與人員；2.5確定候選中標單位，擬定或批準商務談判計劃及技術(shù)、管理、服務等相應細則；2.6主持重大招標項目商務和技術(shù)談判及確定組成人員；2.7根據(jù)相關(guān)部門意見及綜合實際情況審定中標單位及合同文件，并討論、批準實施；3、招標工作小組職責：3資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。（四）、資格預審、確定合格的投標申請人

4、1、資格審查的內(nèi)容1.1具有獨立法人或有效法人委托書訂立合同的權(quán)利（企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）。1.2具有履行合同的能力，包括專業(yè)技術(shù)資格和能力，資金、銀行資信、設備和其他物質(zhì)設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的專業(yè)人員。1.3沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。1.4在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大質(zhì)量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。1.5符合國家對有關(guān)資質(zhì)的基本規(guī)

5、定要求及招標方的特殊要求。1.6投標單位的主要財務指標審查。2、實地考察：資格審查過程中如需要，招標領(lǐng)導小組也可對潛在投標人已完工程和在建工程以及機械設備等組織現(xiàn)場考察。3、合格投標單位資格的確定：采用資格預審的，資格審查由總經(jīng)辦組織，工程部、財務部共同組成評審小組，審查、分析投標申請單位填寫的《資格預審申請書》的內(nèi)容，并評選出不少于5家資審合格的潛在投標單位，由評審小組在《工程招標資格預審合格審批表》簽署意見報招標領(lǐng)導小組副組長審核后

6、呈報招標領(lǐng)導小組組長批準。并由工程部向通過資格預審的單位發(fā)出《資格預審合格通知書》，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預審不合格的潛在投標單位告知資格預審結(jié)果。（五）、踏勘現(xiàn)場工程部負責組織合格投標單位到項目現(xiàn)場進行實地勘查，以方便投標單位獲取有用信息并據(jù)此作出是否投標或投標策略以及投標價格決定；工程部在現(xiàn)場介紹工程場地和相關(guān)的周邊環(huán)境情況，供投標單位在編制投標文件時參考，公司不對投標人據(jù)此作出的判斷和決策負責。（六）、編制