工程變更管理制度

1、工程變更管理制度工程變更管理制度1目的和范圍目的和范圍1.1建設(shè)過程中的工程變更，對工程質(zhì)量、工期和造價都可能產(chǎn)生影響。為了規(guī)范工程變更的申報、審查、批準(zhǔn)等工作程序，特制訂本制度。1.2本制度所指的工程變更，是指在施工過程中由某種原因引起的，需要對原工程設(shè)計做出局部調(diào)整或修改的事項。1.3本制度適用于由建設(shè)單位或其它參建單位（包括設(shè)計單位、施工單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造廠家等）提出的工程變更要求。1.4在施工圖審查過程中向設(shè)計單

2、位提出的設(shè)計調(diào)整或修改意見，設(shè)計院直接修改圖紙可不統(tǒng)計為工程變更。2職責(zé)職責(zé)2.1所有工程變更都必須經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)。在審批工程變更時建設(shè)單位應(yīng)確認(rèn)因變更引起的工期和工程造價等方面的影響.2.2所有經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變更，都必須由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單才可付諸實施。2.3項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)審查工程變更的申請；監(jiān)督和檢查經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變更的實施。2.4施工單位負(fù)責(zé)工程變更的實施。3管理要求管理要求3.1工程變更的提出3.1.1提出

3、工程變更要求的原因主要有以下幾方面：1設(shè)計圖紙有差錯或設(shè)計內(nèi)容深度不夠；2設(shè)計與實際情況不符合，或者設(shè)計條件(地質(zhì)、設(shè)備等)有變化；3由于現(xiàn)場條件所限，設(shè)計采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求；4上級（項目審批）單位提出變更要求；5因施工問題需要做出變更；6為節(jié)約投資、改善運行條件需要做出變更；3.3.1審查工程變更應(yīng)掌握以下原則：(1)不得降低在建工程的使用標(biāo)準(zhǔn)；(2)在技術(shù)上必須可行、可靠，不得影響工程質(zhì)量；(3)引起的工程費

4、用增加或減少必須合理；(4)引起的工藝改變不能太繁瑣，生產(chǎn)運行必須安全、經(jīng)濟(jì)、可靠；(5)不得影響職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù).。3.3.2對提出工程變更的文件審查應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)變更原因應(yīng)具體明確，不得含糊其詞，變更內(nèi)容應(yīng)表述清楚；(2)應(yīng)有相應(yīng)級別的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人簽字，不得出現(xiàn)超越職權(quán)范圍的現(xiàn)象；(3)有關(guān)的附件，包括合同與變更有關(guān)的信函、協(xié)議書等必須齊全；(4)應(yīng)核算由工程變更引起的工程量和投資的變化。3.3.3屬于小型變更和一般變

5、更的工程變更要求，項目監(jiān)理部提出審查意見后，報建設(shè)單位審批。建設(shè)單位批準(zhǔn)后即可交設(shè)計單位填發(fā)設(shè)計變更通知單。3.3.4屬于較大變更，項目監(jiān)理部在審查時應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量、費用和工期評估，形成評估意見后，報建設(shè)單位審批。評估工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：1變更后的工程與原工程的類似程度和難易程度，以及對原設(shè)計方案的影響程度；2變更的可行性；3變更后的工程量，對工期的影響；4變更后的工程單價和總價；5就造價和工期的評估意見分別與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。建

6、設(shè)單位在確認(rèn)項目監(jiān)理部的評估意見之后，如果批準(zhǔn)變更，即可提出批復(fù)意見或者以正式行文的方式提交設(shè)計單位，由設(shè)計單位填發(fā)設(shè)計變更通知單。3.3.5屬于重大變更應(yīng)由提出變更的單位寫出書面文件，建設(shè)單位可先將要求變更的文件批轉(zhuǎn)設(shè)計單位，委托設(shè)計單位提出包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖紙、設(shè)備材料清單、變更概（預(yù)）算等內(nèi)容的設(shè)計變更通知單。再轉(zhuǎn)報上級單位批準(zhǔn).3.4工程變更的施工指令下達(dá)3.4.1設(shè)計單位提交的屬于小型變更和一般變更的設(shè)計變更通知單