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文檔簡介
1、院高層管理人員年度考核表被考核人姓名:職位:院長考核期間:二○○年度考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求C-一般,略有不足,最好努把力U-差未滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值:10<S≤128.5<E≤107<G≤8.56<C≤7U≤6(打分時(shí)可精(打分時(shí)可精確到確到0.1)各考察項(xiàng)目得分計(jì)算:∑(考察項(xiàng)目各業(yè)績指標(biāo)分值考核等級(jí)分10)考核等級(jí)評(píng)分(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)
2、打分)考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分值差一般較好好卓越?jīng)Q策能力2組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2全局眼光2知識(shí)水平1敬業(yè)精神1個(gè)人基本素質(zhì)總分值總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分=公司年收入增長10成本控制6公司資產(chǎn)保值增值8員工收入增長4資產(chǎn)收益率6股東報(bào)酬率6財(cái)務(wù)指標(biāo)總分值總分值40財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分=產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量6產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量6客戶滿意度6市場地位7客戶與市場總分值總分值2525客戶與市場考核評(píng)分客戶
3、與市場考核評(píng)分=管理制度的完善與執(zhí)行6人力資源管理3員工滿意度3企業(yè)文化建設(shè)2后勤與服務(wù)1內(nèi)部經(jīng)營管理總分值總分值15內(nèi)部經(jīng)營管理考核評(píng)分內(nèi)部經(jīng)營管理考核評(píng)分=員工培訓(xùn)4對(duì)外合作與交流2院獲獎(jiǎng)情況2創(chuàng)新能力培養(yǎng)投標(biāo)成功率2總分值總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分=考評(píng)總分考評(píng)總分=個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分+財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分+客戶與市場考核評(píng)分+內(nèi)部經(jīng)營管理考核評(píng)分+創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分考核者評(píng)語:需改進(jìn)的地方:被考核者意見:
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