薪酬福利專(zhuān)員kpi組成表

1、薪酬福利專(zhuān)員薪酬福利專(zhuān)員KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的工資差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100分以公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)30%1次100分2次80分3次50分超過(guò)0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源總經(jīng)理提供帳目表單保證公司工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放員工福利差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100分以公司人力資源部經(jīng)理收集的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)25%0次100分1次80分2次50分超過(guò)0分部門(mén)總經(jīng)理保證員工福利工作開(kāi)展順利勞動(dòng)合同差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100

2、分以人力資源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)20%0次100分1次80分2次50分超過(guò)0分部門(mén)總經(jīng)理保證開(kāi)發(fā)中心行政后勤管理工作順利進(jìn)行人員檔案管理季度硬指標(biāo)100分部門(mén)經(jīng)理和其他人員抽查10%0次100分1次80分50分超過(guò)0分人力資源部經(jīng)理工作記錄保證人員基本資料的完整基本狀況分析35%流動(dòng)狀況分析35%人員狀況分析總結(jié)材料季度硬指標(biāo)100分綜合分析現(xiàn)有人員狀況以作出薪酬變更等判斷15%合理建議30%整體滿(mǎn)意100部分滿(mǎn)意80分基本滿(mǎn)意6

3、0分不滿(mǎn)意0分部門(mén)總經(jīng)理協(xié)助部門(mén)經(jīng)理分析人員狀況分析薪酬福利專(zhuān)員薪酬福利專(zhuān)員KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的工資差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100分以公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)30%1次100分2次80分3次50分超過(guò)0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源總經(jīng)理提供帳目表單保證公司工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放員工福利差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100分以公司人力資源部經(jīng)理收集的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)25%0次100分1次80分2次50分超過(guò)0分部門(mén)總經(jīng)理保證

4、員工福利工作開(kāi)展順利勞動(dòng)合同差錯(cuò)次數(shù)季度硬指標(biāo)100分以人力資源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)20%0次100分1次80分2次50分超過(guò)0分部門(mén)總經(jīng)理保證開(kāi)發(fā)中心行政后勤管理工作順利進(jìn)行人員檔案管理季度硬指標(biāo)100分部門(mén)經(jīng)理和其他人員抽查10%0次100分1次80分50分超過(guò)0分人力資源部經(jīng)理工作記錄保證人員基本資料的完整基本狀況分析35%流動(dòng)狀況分析35%人員狀況分析總結(jié)材料季度硬指標(biāo)100分綜合分析現(xiàn)有人員狀況以作出薪酬變更等判斷15%