基于EVA的經(jīng)理人薪酬激勵(lì)模式改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展,中國企業(yè)面臨越來越大的挑戰(zhàn),如何在這種挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇,如何在同國外公司的競爭中取得相對優(yōu)勢,以便提高企業(yè)效益,推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展,便成了當(dāng)下中國企業(yè)需必須面對的問題。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,進(jìn)而產(chǎn)生了委托代理理論。由于所有者與經(jīng)營者都在追求自身利益最大化,加之信息不對稱等因素,經(jīng)營者往往會(huì)通過“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”而使所有者蒙受損失,所有者為了防范或減少此類

2、行為,通常會(huì)想方設(shè)法介入,一個(gè)是監(jiān)督,一個(gè)就是激勵(lì)。無論從管理學(xué)還是從心理學(xué)上來講激勵(lì)是更好的一種介入辦法,那么如何激勵(lì)呢?這便是我們要討論的。
　　 本文主要目的是在分析當(dāng)前經(jīng)理人激勵(lì)模式的基礎(chǔ)上,考慮各方面因素,對基于EVA的經(jīng)理人薪酬激勵(lì)模式提出改進(jìn),并力圖保證改進(jìn)的科學(xué)性及實(shí)用性,鑒于EVA激勵(lì)機(jī)制不單單是一個(gè)公式或單一的理論,于是論文從一個(gè)機(jī)制的整體性出發(fā),考慮了相關(guān)理論。論文的主體脈絡(luò)如下:
　　 首先,本文

3、立足于委托代理理論、企業(yè)價(jià)值理論和企業(yè)文化理論對目前經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述及分析,分析了目前經(jīng)理人薪酬的構(gòu)成及提出了薪酬激勵(lì)的影響因素,為薪酬管理提供了新的思路。
　　 其次,闡明了基于EVA的薪酬激勵(lì)機(jī)制,分析了基于EVA的薪酬激勵(lì)模型,針對其不足點(diǎn)提出了改進(jìn)思路并作出了相應(yīng)的改進(jìn),分析了基于EVA的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,闡明了其影響因素和激勵(lì)模型。
　　 最后,本文運(yùn)用青島啤酒以前的EVA及相關(guān)數(shù)據(jù),對本文提出的基于