epc項目管理要點(投標方案-共3個模板)

1、目錄目錄EPCEPC項目管理要點（模板一）項目管理要點（模板一）1.合同管理要點2.資源管理要點3.質(zhì)量控制要點4.進度控制要點5.費用估算及控制要點6.安全管理要點7.職業(yè)健康管理要點8.環(huán)境管理要點9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點10.財務管理要點11.風險管理要點12.文件及信息管理要點13.報告制度EPCEPC項目管理要點（模板二）項目管理要點（模板二）1、總承包管理的方法2、質(zhì)量控制要點3、進度控制要點4、安全管理要點5、文明施工管理6

2、、溝通和協(xié)調(diào)管理要點EPCEPC項目管理要點（模板一）項目管理要點（模板一）1.合同管理要點合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。（1）合同管理體

3、系EPC項目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實施項目的法律基礎，在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡圖”。（2）合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)其流程管理。（3）合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。（4）合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。（5）資金信息記錄合同應收應付和實收實付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使