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1、日照新世紀(jì)藍灣購物中心績效考核方案一日照新世紀(jì)藍灣購物中心績效考核方案一招商績效考核招商績效考核第1頁共3頁日照新世紀(jì)藍灣購物中心日照新世紀(jì)藍灣購物中心籌備招商人員績效考核方案籌備招商人員績效考核方案第一條第一條工作目的工作目的為了提高招商人員的工作業(yè)績，及時改進和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，全面提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本方案。第二條第二條考核原則考核原則（一）以績效為導(dǎo)向，定性和定量相結(jié)合的原則（二）獎金額度與招商
2、業(yè)績相匹配的原則（三）團隊獎金與個人獎金相匹配的原則（四）以獎勵為主，處罰為輔的考評原則第三條第三條適用范圍與考核對象適用范圍與考核對象1、本考核辦法適用于藍灣購物中心營運部招商人員2、分為四個考核組，分別為營運一部、營運二部、營運三部、營運四部營運一部：營運二部：營運三部：營運四部：3、藍灣購物中心籌備負責(zé)人第四條第四條考核時段與標(biāo)準(zhǔn)考核時段與標(biāo)準(zhǔn)考核時間：2012年8月15日10月28日考核時段：設(shè)定為五個考核季，每一周期為15天，
3、具體為（比例為累加計算）：第一考核季：第一考核季：20122012年8月1515日88月3131日累計招商率達到累計招商率達到50%50%；第二考核季：第二考核季：20122012年9月1日99月1515日累計招商率達到累計招商率達到70%70%；第三考核季：第三考核季：20122012年9月1616日99月3131日累計招商率達到累計招商率達到80%80%；第四考核季：第四考核季：20122012年1010月1日1010月1515日累
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